华电宁夏灵武发电强化管理稳步推进一期工程建设

电力18讯：    本网讯  华电宁夏灵武发电公司自开工以来，十分重视工程基础管理工作，通过思想教育、建章立制、规范管理、明确责任、注重细节等手段，不断提升安全、文明、质量管理水平和工程进度，实现了基础建设管理的“制度化、程序化、标准化、规范化”，使整个工程呈现并保持了良好局面，为机组双投和投产达标提供了保障。

    一是转变观念，统一思想、提升标准。为使员工尽快适应安装任务相对繁重的开放式基建任务要求，灵武公司加大内部管理力度、强化劳动纪律、实行每日早晚例会制度，培养了员工雷厉风行、事不过夜的高效作风，提高了即追求结果又追求过程的工作意识和独立工作能力，实现了由执行者向管理者转变。

    二是加大了制度建设的力度。在原有制度的基础上，结合工程现状和部门实际，补充制定了《安全监督管理办法》、《质量监督奖惩办法》、《文明施工管理办法》、《外出人员管理办法》、《经济责任制考核细则》、《车辆出入管理办法》、《成品保护管理办法》等规章制度，使各项工作做到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

    三是超前控制、明确职责、注重细节、提升工程进度和控制力。树立细节决定成败的观念，采取想大事、抓小时，天保周、周保月、月保里程碑的工作思路，对工作中的问题做到提前发现、提前处理，将达标投产的工作指标、标准层层分解、落实到人，纳入日常管理当中。使工程进度、安全、质量都得到了有效的提升。

    四是充分调动全员积极性。制定岗位职责，真正做好责任到人、压力到位，并根据经济责任制对各项工作的落实情况进行奖惩，奖能罚庸。每项工作都做到了有布置、有检查、有考核、有总结，收到良好的效果。