质量管理体系为向家坝工程质量保驾护航

电力18讯：    本网讯（王波 曾祥发  报道）记者获悉，向家坝工程质量管理体系自2005年基本建立以来，有效运行和不断完善，保障工程质量逐年提高，2011年工程质量优良率达95.3%以上，得到金沙江水电开发质量检查专家组的充分肯定。
    向家坝工程建设部技术部副主任马树清告诉记者，在2004年向家坝工程筹建阶段，质量管理体系建设即同步进行。作为一套“体系”，向家坝质量管理体系包含质量目标、制度建设、技能培训、检查监督、风险预控、样板工程创建、问题总结分析等管理“环节”。各环节相互作用，能够自动把控工程质量、防范质量事故发生。
    马树清介绍，向家坝工地传承三峡工程“双零”管理目标，紧盯“质量零事故”目标，强化细节管理，推进精细化施工，确保工程进度按计划推进的同时工程质量实现计划目标。
    工程建设筹建以来，建设部先后出台近百项施工实施细则、质量标准和管理办法，涉及施工全过程。2012年，为进一步提高向家坝水电站工程质量和质量管理水平，扎实推进工程建设，确保蓄水发电目标的顺利实现，向家坝工程建设组织在全工地开展了“我为质量献计献策”活动，建议内容涉及质量管理、方案优化、工艺改进、技术创新及经验推广等诸多方面。
    质量管理既有目标、标准，剩下关键是落实。各参建单位高度重视技能培训工作。仅2011年，工地通过开办职工夜校、专题技术培训班、现场观摩、班前技术交底及以老带新等多种方式组织的培训逾1万人次，涉及灌浆、混凝土、金结等多个专业。
   “检查”与“监督”是质量管理体系的重要环节。受中国三峡集团委托，金沙江水电开发质量检查专家组每年对向家坝工程建设进行质量检查；与此同时，每年水利部水利建设与管理总站巡查组也对向家坝水电站进行一次质量监督巡查。每一次检查后，建设部都召开专题会议，认真贯彻落实专家组和巡查组意见，明确整改措施、责任单位、责任人及整改完成时间。
    风险预控是不容忽视的环节。建设部重视加强施工过程中的应急管理、信息反馈及现场控制力度。如完善了对混凝土浇筑过程中的“天气、温控、间歇期”3项预警及过程快速反应制度，并规范了各种特殊条件下的预警条件及应对措施；下发了“混凝土风险预控表”，对混凝土开仓前的模板保护、预埋件的检查与保护、入仓强度控制以及特殊天气情况的处理等可能存在质量风险的因素，一一列出，制定相应的应对措施。
    创建样板工程活动被视为提高工程施工质量的一个重要载体。目前，向家坝工地在样板工程的标准制定、样板规划、成果申报、样板评选及经验推广等方面，均形成了一套行之有效的管理体系。2012年共评选出20个样板工程及26个混凝土“样板仓”。
    问题总结和分析是向家坝质量管理体系的最后环节。建设部先后组织各参建单位对重点项目，从质量管理、施工技术与工艺等方面总结经验与教训。对出现的质量问题，从问题原因、处理措施、处理效果及整改措施等全面进行分析和总结，以有效指导下一步施工。
    2012年初，金沙江水电开发质量检查专家组对向家坝工程进行了第六次质量检查，评价认为：向家坝工程质量管理体系持续改进，不断完善，工程质量管理体系有效运行，工程质量总体良好，并创造了多个优质工程项目！