拉西瓦建设公司车辆安全行驶达340余万公里
2006-09-21 11:16:08 来源:中电投
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电力18讯: 王瑞博
拉西瓦建设分公司采取多项措施,建立健全车辆安全管理长效机制,提高车辆安全管理水平,做到了管理上有“招”,实际工作中“有效”,截至9月20日,车辆已安全行驶340多万公里,安全行驶天数达到1815天。连续四年被黄河水电公司授予“安全先进集体”荣誉称号。
该公司车队组建于2001年10月,共有驾驶员29人,车辆28台。主要承担拉西瓦水电站建设施工用车、员工西宁至拉西瓦往返通勤和工作用车、会议、接待用车等。在人员少、任务重、行车路线气候恶劣、路况复杂的情况下,他们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极采取有效措施强化安全工作。
首先,从建立健全安全管理组织机制、理顺管理流程入手,建立了部门领导、安全员为部门级、各班长为班组级的安全管理机制,通过加大考核管理力度,促进车辆安全管理水平。
其次,从健全安全管理制度入手,制定了《车辆管理制度》、《交通安全奖惩制度》、《驾驶员岗位职责》、《车辆定期维修与保养制度》,从驾驶员和车辆状况两个方面进行规范管理。通过完善各项车辆管理制度,确保了车辆管理的长期稳定。
三是坚持做到出车时讲安全,收车时查安全,每天班前会布置安全。每月召开两次全队安全例会,全面总结和分析当月安全行车情况,找苗头、查隐患,克服麻痹思想,增强安全意识。
四是定期组织驾驶人员通过学习事故通报、交通法规以及组织驾驶员考试等手段提高安全驾驶、文明驾驶水平,培养驾驶员养成良好的驾驶习惯,避免事故的发生。
拉西瓦建设分公司采取多项措施,建立健全车辆安全管理长效机制,提高车辆安全管理水平,做到了管理上有“招”,实际工作中“有效”,截至9月20日,车辆已安全行驶340多万公里,安全行驶天数达到1815天。连续四年被黄河水电公司授予“安全先进集体”荣誉称号。
该公司车队组建于2001年10月,共有驾驶员29人,车辆28台。主要承担拉西瓦水电站建设施工用车、员工西宁至拉西瓦往返通勤和工作用车、会议、接待用车等。在人员少、任务重、行车路线气候恶劣、路况复杂的情况下,他们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极采取有效措施强化安全工作。
首先,从建立健全安全管理组织机制、理顺管理流程入手,建立了部门领导、安全员为部门级、各班长为班组级的安全管理机制,通过加大考核管理力度,促进车辆安全管理水平。
其次,从健全安全管理制度入手,制定了《车辆管理制度》、《交通安全奖惩制度》、《驾驶员岗位职责》、《车辆定期维修与保养制度》,从驾驶员和车辆状况两个方面进行规范管理。通过完善各项车辆管理制度,确保了车辆管理的长期稳定。
三是坚持做到出车时讲安全,收车时查安全,每天班前会布置安全。每月召开两次全队安全例会,全面总结和分析当月安全行车情况,找苗头、查隐患,克服麻痹思想,增强安全意识。
四是定期组织驾驶人员通过学习事故通报、交通法规以及组织驾驶员考试等手段提高安全驾驶、文明驾驶水平,培养驾驶员养成良好的驾驶习惯,避免事故的发生。
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