临清热电公司设“五尺”强化“精品工程”管控

大唐临清公司“上大压小”热电联产基建工程开工以来，始终以创建“精品工程”为目标，以“价值思维、效益导向”核心理念为统领，认真践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，紧密围绕“安全、工期、质量、造价”四个关键点，设“五尺”强化“精品工程”管控，达到了预期的效果。

一、  设定“塞尺”，严把工程安全关

一是严把准入关口杜绝不合格机具进入施工现场，目前已审核47件大型机械及起重设备进入现场施工。二是严控危险作业项目，成立脚手架、施工用电、起重机械专项管理组织机构。三是加强学习与培训增强员工安全意识，把每周三定为公司安全学习日。四是采取常规安全检查和联合大检查形式，开展全覆盖、零死角安全检查，制定了“一日一查一落实”制度。

二、设定“标尺”，严把工程质量关

一是质量目标分解到各系统、各设备、各施工点，实行分阶段控制，责任到人。二是落实两个体系的建设，充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用。三是充分利用质监中心站的资源优势，主动、自觉地接受监督指导。四是建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施基建全过程技术监督管理，高度重视设备监造阶段的技术监督工作。

三、设定“卡尺”，严把工程工期关

一是加强管控能力，合理安排工序，保证资金、设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位。二是以分级管理为手段，对进度实行分级控制、定期盘点。并针对每个分节点工期制定出详细的保障措施，保障措施落实到专责人，各专责人对各节点、分节点工期进行签字验收。

四、设定“量尺”，严把工程造价关

一是加强造价控制的过程分析工作，加强招评标过程管理，严格执行合同签订和审批程序，严肃设计变更和费用增加的审批程序，严控工程签证时效，及时开展经济活动分析、执行概算控制风险分析预测，实现工程造价的动态管理。二是充分利用税收优惠政策，实现机组运营利润增长和降低工程降价。

五、设定“角尺”，严把人才培训关

一是继续完善组织机构、部门及岗位设置，做好人员招聘和调配。二是有序安排点检人员到岗，提前熟悉系统设备。三是编制和完善生产准备大纲，提前开展生产管理人员岗前培训、持证上岗培训等工作。四是按照将临清项目打造成省公司人才培训基地的目标，不断为省公司系统各单位培养、储备和输送人才，促进省公司科学可持续发展。