平罗火电项目筹备处积极开展优化工作，打造集团火电精品

　　为全面贯彻集团公司“价值思维、效益导向”的理念，创建“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的一流标杆电厂。平罗火电项目筹备处在大唐宁夏分公司领导的带领下，以“科技引领，管理创新”为主导，坚持全过程优化，努力将平罗项目打造成集团精品工程。

　　积极组织开展优化设计工作。组织开展可研优化工作，组织编制优化专题9本，内容涵盖：厂址优化、厂区平面优化、进厂道路优化、燃料运输方式优化、煤场灰场优化、工程技术优化、环保指标设计优化；开展初步设计原则审查优化工作，对总平面布置、主厂房布置及结构型式、主机选型、辅机单系列配置、设计煤种、煤场形式、电厂水源等方面设计原则进行优化讨论。大唐宁夏分公司刘睿湘总经理要求平罗火电项目在技术创新、能耗、排放、工程造价等多方面下功夫，打造成空冷机组的“西北标杆”，机组的能耗和环保指标的标准不能降低，供电煤耗不能比百万机组差太多，要做到“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，全力以赴把该项目做成集团公司精品工程、“塞上明珠”。

　　积极开展煤矿调研工作，落实煤源及运煤道路。筹备处认真组织开展了厂址周边200公里煤矿的分布、煤的价格、煤炭运输距离、煤质等多方面的调研工作，煤种的选择关系到主机设备的选型等一系列问题，主要把握以下主要原则：“煤源可靠，长期稳定、立足内蒙，兼顾宁东、以劣为主，突出效应、认真细致，数据真实”，为创效益精品工程奠定基础。

　　组织学习集团公司工程管理制度，通过制度学习，熟悉工作流程、加深，对工程建设标准理解，转变观念。大唐宁夏分公司工程建设人员逐步树立“业主是工程建设的核心，是发动机”的主人翁意识，通过建立指标体系，以“指标倒逼，落实责任”为抓手，按照“科技引领，管理创新，流程再造”的全过程优化程序，打造“工期短，造价低，质量优，效益好”的精品工程。