金元集团习水电厂五措并举迎战严冬

　　进入2016年，随着电力新形势下电价和电量的双重下滑，习水电厂迫切感受到了企业经营形势严冬的刺骨，为鏖战严冬，打破困境，习水电厂在2016年初便早谋划，早实施，五措并举打响了严冬的攻坚战。

　　加大宣传力度，将寒风吹进基层。通过支部书记下基层、厂领导班子座谈、党员民主生活会和党委中心组学习多重渠道，向全厂员工分析、传达、宣扬“寒冬”形势和“奋斗者”精神，激发员工为厂而斗，为家而战的战斗意识，将全厂员工拧成一根绳，为2016年各项工作的顺利开展打下基础。

　　量化考核制度，全面提升干部职工执行力。习水电厂在2016年将出台奖惩机制对各部门工作效率和工作质量进行量化管理（如安监部每月每人查处的违章数），时刻紧绷员工的效率弦，全面提升机关职能部门的服务意识、管理人员的管理水平和全厂干部职工的执行力，力争打造出一支“呼之即来，来之即战，战之能胜”的职工队伍。

　　狠抓人才培训，为寒冬储备“食粮”。2016年在继续开展好外送培训、青年课堂和青年技能比武的同时，习水电厂还要求班组长以上管理人员每月一次工作总结，部门主任、书记每季度一篇技术论文，并于当月绩效挂钩，努力构建营造“比、学、赶、超”的学习氛围，全面提升员工的业务技能水平，为顺利过冬增添硬件。

　　点滴节约，狠抓内部管理。继续坚持“节约一分钱比挣一分钱简单”的原则，通过持续强化两区的“跑、冒、滴、漏”治理，查找根治设备遗留老顽疾，严控燃煤价格等方式节约机组发电成本；通过余煤回收自理，卫生区域划分等方式节约人力成本；通过大修自理，成立修废利旧工作室等手段降低检修成本。

　　巧转思路，实现产品多元化。一是牢固树立“以效益为中心，以市场为导向”的经营理念，把握住与重庆市场的良好合作基础和电价优势，抢抓重庆市场，力争多发电，发好电；二是积极与周边企业合作，倾销灰渣、石膏；三是主动与习水政府联系，商量洽谈习水县西城区的供暖项目；四是积极成立市场营销部主动出击向习水当地企业销售热水，力争实现水、汽、电的多元化直销，减小电力市场经营压力。