国家电投黄河公司增收节支做文章力保完成全年目标

电力18讯：    
　　按照国家电投集团公司王炳华董事长到黄河公司调研时关于增收节支工作的指示精神，黄河公司迅速行动，对全面落实调研精神及如何做好增收节支，确保今年目标任务的完成提出了具体要求，并于9月15日下发《黄河水电公司增收节支工作方案》，在公司系统内深入开展增收节支活动，分析公司在建设发展和生产经营各个环节发展中的增收节支源头，从行动上实现保增长、增效益的经营目标。

　　各板块齐头并进增效益。上半年，公司各板块生产经营指标低于预期，特别是电解铝、多晶硅企业的亏损加大，节能降耗和降本增效力度不足。电解铝方面，在王炳华董事长的高度重视和关心下，电解铝板块得到了青海省政府给予的政策支持，扭转了电解铝大幅度亏损的严重局面。但形势依然严峻，公司就增收节支活动提出，要加强电解生产过程控制，推进节能降耗新技术的应用，降低铝液交流电单耗；适度控制电解槽大修进度，达到降耗；加大阳极炭素外销力度，落实运营诊断整改措施，降低炭素系统能耗物耗。高新产品方面，多晶硅项目要持续开展工艺技术攻关，实施国家重大科技专项《极大规模集成电路制造装备及成套工艺》02专项，消化吸收先进生产工艺技术，进一步完善工艺路线，促进半导体级产品质量整体提升，降低能耗、物耗；进一步压降电池及组件产品制造成本，电池组件成本不高于市场平均成本，并逐渐提升多晶硅、太阳能电池及组件的市场占有率。火电方面，确保按计划实现火电双投，严抓工程质量和设备安装、调试工作，确保实现机组零缺陷移交生产，按照“适燃、保量、控价”的燃料管理目标实现入厂标煤单价不高于区域平均水平。

　　确保安全生产被动局面扭转。增强全员“红线”意识和自我防护意识，健全和完善安全管理制度与规程。深入开展隐患排查治理，提高安全生产控制能力。认真开展安全生产大检查工作，及时消除各类事故隐患，并抓好查出隐患的整改落实工作，强化闭环管理。加强对重大隐患、重大事项督办和跟踪监控及重大危险源的监控工作，防范重大风险。全力以赴遏制习惯性违章，对违章行为零容忍，扭转安全生产被动局面。对管理不作为的领导干部和管理人员零容忍，以更严更高的标准抓好安全生产工作，确保安全生产责任落实。深化安全健康环境管理体系运行，落实风险管控。

　　实现设备经济运行开源增收。要通过优化水库应用，加强梯级电站经济运行等措施，抓住当前主汛期黄金季节，抢发多发电量。要提高新能源电站设备消缺及时率和设备可利用率，加大光伏清洁力度，全力确保各电站按设计发电能力发电，减少弃风、弃光电量损失；加快推进新能源电站集控管理，利用信息化及智能光伏电站技术，实现新能源电站“集中控制、远程诊断、实时维护”，提高电站整体效率。要做好税收筹划管理工作，落实优惠政策，规避纳税风险。

　　加强内部管理提升效率。一是深化对标管理。针对指标中反映出的问题，提出改进措施，促进指标提升。二是开展节能降耗。建立生产对标体系，通过工艺改进、技术改造、提高生产管理水平等一系列手段降低能物耗、物耗指标。三是压降制造成本。强化审查，严格控制修理费；精打细算，全面降低材料费用。四是控制人工成本。盘活现有人力资源，建立抑制人员增长的约束机制，推进按定员组织生产工作等方法，达到人工成本控制在集团批复额度内。五是严控管理费用支出。严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支；控制可控费用的支出，各单位在资产不增长的情况下，管理费用同比下降。六是压降财务费用。调整公司融资策略，选用适合公司发展的新型金融产品，在保证资金供应的同时，优化债务结构，实现低成本融资，并探索海外融资路径和方式。七是规范履职业务费管理。将履职待遇与业务支出纳入预算管理，费用严控在预算指标内。八是控制采购成本。优化采购方式，加强过程控制，充分引入竞争，努力降低采购成本。九是强化资产管理，提高资产运营效率。

　　下一步，公司将以“稳增长、促改革、严治企、保目标”为总纲，细化目标指标，落实责任措施，把优化成本控制、实现增收节支作为管理工作中的重点和难点紧抓不放，在全公司范围内大力开展精细化管理，提高全员增收节支意识，全面探索成本管理新模式和机制，力争完成集团下达的年度各项生产经营目标。（张青银）