抚顺发电公司实行末位淘汰强化员工技能培训
2006-12-08 10:30:25 来源:中电投
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电力18讯:
抚顺发电公司针对今年以来发生的几次不安全事件,认真汲取经验教训,制定措施强化运行员工技能培训,推进员工技能水平的提升,提高人力资源素质。
为促进运行员工技能水平的快速提高,该公司从现在开始利用半年时间进行强化培训,重点对生产现场运行员工进行岗位职责、运行规程、安全规程、生产系统图、两票填写、事故调查规程和25项反事故措施等内容的培训。该公司制定了详细的培训计划、实施方案和考核细则,采取集中讲课培训和员工自学的方式,通过每周为员工出5-10道专业题督促员工复习;每月由各基层单位出题对员工进行月考;每两个月由公司抽取30%的员工进行集中通考;强化培训结束后由公司统一进行全员总考的方式来检验、考核员工培训的效果。
员工培训工作将与月度奖金挂钩,培训结果将作为员工岗位考核与调整的重要依据,对于总考成绩在末两位的主值班员和末位的副单元长和单元长,公司责令期所在单位进行岗位调整。(李玉成)
抚顺发电公司针对今年以来发生的几次不安全事件,认真汲取经验教训,制定措施强化运行员工技能培训,推进员工技能水平的提升,提高人力资源素质。
为促进运行员工技能水平的快速提高,该公司从现在开始利用半年时间进行强化培训,重点对生产现场运行员工进行岗位职责、运行规程、安全规程、生产系统图、两票填写、事故调查规程和25项反事故措施等内容的培训。该公司制定了详细的培训计划、实施方案和考核细则,采取集中讲课培训和员工自学的方式,通过每周为员工出5-10道专业题督促员工复习;每月由各基层单位出题对员工进行月考;每两个月由公司抽取30%的员工进行集中通考;强化培训结束后由公司统一进行全员总考的方式来检验、考核员工培训的效果。
员工培训工作将与月度奖金挂钩,培训结果将作为员工岗位考核与调整的重要依据,对于总考成绩在末两位的主值班员和末位的副单元长和单元长,公司责令期所在单位进行岗位调整。(李玉成)
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