赤峰新城热电公司实现首季"开门红"

　　一季度以来，赤峰新城热电公司紧紧围绕经济效益这条主线，千方百计增产节约、增收节支，各项生产经营指标全面向好。累计完成发电量82731万千瓦时，同比增加894万千瓦时；完成供热量419万吉焦，同比增加12.6万吉焦；完成供电煤耗205.6克/千瓦时，同比下降5.63克/千瓦时；完成综合厂用电率7.56%；完成利润6232万元,与同比增利2998万元，利润总额创历史新高，实现了2020年首季"开门红"。

　　筑牢基础，保证安全生产稳定。该公司始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，要求全公司员工牢固树立安全生产"大保证、小监督"理念，从班组抓起，筑牢基层，扎实基本功，不断完善制度、规范管理、固化流程，进一步深化"安全大检查"工作与隐患排查、风险评估等工作相结合，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场。同时，进一步提高风险管控能力，通过加强危险点辨识和管理，加强点检定修、技术监督管理，实现"人、机、环"的和谐统一，筑牢本质安全企业基石。

　　多方沟通，确保电量燃料充足。该公司紧紧抓住供热机组因电极炉调峰影响电量允许在非供热期追补的政策优势，积极与电网公司沟通协调，在供热结束后最大可能追补电量，努力争取2020年度基数上网电量，提高机组负荷率。

　　同时，根据燃料供需形势变化，尽最大努力提高来煤热值，热值低时及时积极与煤炭运销公司加强沟通，尽量提高2#矿中热煤来煤比例。加强煤场存储管理，烧旧存新，降低热值存储损失。实现经济库存和降低成本"双跑赢"的新格局。

　　优化运行，助力企业增盈创效。该公司以精细化管理为抓手，严格落实变工况精细化管理实施细则、降低厂用电率方案。通过提升发电量在绩效指标考核中占比，尽最大能力抢发电量，确保电量目标任务顺利完成。通过加强设备预维护、提高日常设备巡视效率等措施，切实有效加强机组维护力度，提高机组经济运行水平。同时，深入开展优化管理、深化节能减排等活动，按照成本管控分解的生产任务落实到各值、运行分场根据年初制定降耗目标，与各值签订降控值，并将降控值作为KPI考核依据，达到节能降耗。确保设备安全稳定运行，能耗指标持续下降。

　　强化管控，增大企业盈利空间。该公司始终坚持价值思维和效益导向，以强化预算管理为切入点，严格资金预算管理，强化预算管理的刚性原则。重点加强对预算执行过程的监督，对各项费用指标进行月度分解，从严控制可控费用的支出和安排。对于资金使用，按照轻重缓急的原则，最大限度发挥资金使用效益，确保公司各项费用成本可控在控。