本溪热电：以新思路、新举措贯彻落实集团公司2018年第四次党组（扩大）会精神

　　为贯彻落实好集团公司2018年第四次党组（扩大）会精神，本溪热电分公司第一时间召开党委会，学习集团公司2018年第四次党组（扩大）会精神，并结合2019年自身重点工作任务，围绕如何进一步推动建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略目标形成新思路、新举措。

　　该公司明确了打造集团公司内、东北区域内标杆电厂的发展定位。以"管理最新、效率最高、指标最优、人才最多"的"四最"为长远发展目标，以实现投产、创优、扭亏为盈为2019年当期发展目标，夯实安全基础，发挥指标优势，着眼效益提升，实现员工收入稳定增长。

　　一是全力以赴取得机组投产计划。积极协调本溪市政府、辽宁省发改委到国家能源局沟通汇报，摆清列入投产计划的重要性和必要性，争取早日取得投产计划。二是确保现有供热市场的稳定经济运行，积极与政府部门沟通，适当提升供热价格，落实本溪市新增300万平米供热面积，探索公司直供热途径，逐步扭转转供热被动局面。三是发挥指标与深调优势，研究较大深调程度压降负荷可行性，争取更大的电力调峰补偿。四是加大电力市场营销力度。抓紧"迎峰度夏"和"以热促电"机遇，扩展发电空间，做好重点客户走访、大用户开发工作，努力争取最大电量。五是构建区域能源综合利用经济体。探索以蒸汽资源为中心，多向产业协同联动，实现资源综合利用和互利共赢。六是锤炼精气神为区域输送一流人才。量身定制培训计划和岗位晋升方案。以多专业电站服务集成为基础，培养专业知识丰富、适应能力强的外委检修队伍，以最短时间发挥出人才的最大效能。七是深化全员绩效考核向纵深发展。紧紧围绕东北公司战略落地和公司年度重点任务目标，全力开展JYKJ体系的建设工作，精准评价，精准考核，充分调动出员工的工作积极性。