战略落地 | 松花江热电公司信心百倍推动发展战略落地

　　距离年末还有40天，松花江热电公司全体干部员工已经全副武装，7炉6机也开足马力，每小时对外供汽已达620吨，发电量、供热量均达到历史最高值。2018年注定是改写企业历史的一年，我们的奋斗目标已明确:发电量31亿千瓦时！供热量达1770万吉焦！工业蒸汽达1000万吉焦！

　　开启最大开机方式。11月19日07时25分，伴随着松花江背压机6号机组顺利并网发电，公司所有在役机组7炉6机全部投产发电，该公司发电、供热负荷均可达到最大出力，同时一、三期机组接带抽汽方式的灵活性更强。至此，发电、供热、储煤工作皆已具备，厉兵秣马，全力冲刺年度奋斗目标。

　　凝聚全员智慧力量。2018年以来，燃料市场煤价持续攀升，截止10月末，公司累计综合标煤单价同比升高40.29元/吨，较计划预算升高36.61元/吨，仅此一项因素影响全年利润较同期增亏6000万元，较预算增亏5000余万元。面对严峻形势，公司总经理王世坤，各分管副总经理，各职能部门多次召开会议，研究"扭亏增盈"措施，在全面完成年度重点工作的同时，确定了"扭亏增盈"专项措施，涉及生产、计划、燃管、财务、物资、办公室、人资等每个部门，真正形成了上下同心同力共谋"一盘棋"的局面。

　　落实扭亏增盈措施。面对严峻形势，该公司领导班子带领计划经营部门，苦心钻研，精心谋划，结合企业生产特点，发挥经营优势，内外兼顾制订扭亏增盈13项措施。对外先后加强协调，解决经营困局。一是签订大用户电量7亿多千瓦时，超额完成全年预定目标，为4号机组发效益电做好基础工作；二是积极与调度中心沟通，根据外部蒸汽需求量争取机组方式及充足的调电计划；三是经过长时间沟通协调将2018-2019年基础采暖供热价格每吉焦提升近3元；四是在吉神化工停产前恢复赢创公司用汽；五是帮助吉神化工公司恢复投产，作为公司2.8MPa主要用汽单位计划外恢复投产，为公司背压机组全面启动投产奠定基础。对内精细管理，提升经营能力。一是组织相关部门进行精细测算，将全年发电量、供热量详细分解到小时；二是全面梳理每月计划任务书内容，每日跟踪实际完成值与计划值偏差，做到及时纠偏；三是每周召开一次经营调度会议，总结过去一周存在问题，计划下一周任务指标；四是测算不同机组带不同供热情况下，全口径"盈亏煤"情况，确保公司效益最大化；五是在生产部的努力下，与热力公司沟通，提前投入1号机组低真空系统，为降低一期机组煤耗提供有力条件；六是重新签订"粉煤灰"、"脱硫石膏"销售合同，最大限度减少公司处置费用；七是筹备2019年度工业蒸汽销售合同，根据"煤-热联动机制"对各蒸汽用户进行售热价格调整；八是完善年度绩效考核管理办法，将各部门"增盈"措施纳入到年度绩效中去。 |