保供暖|大发供热：多措并举确保按期优质供热

　　一场秋雨一场凉，秋雨为供热准备这场战役吹响了冲锋号。大发供热公司运筹帷幄，多措并举，攻坚克难，确保按照大连市政府提前5天供热要求准时开栓供热。

　　统筹协调，制定预案，供暖准备有条不紊。该公司班子成员分别深入到大修、技改及新项目施工现场进行督战，组织相关部门和设计院、施工单位以及监理单位，召开现场办公会解决问题。对施工中遇到的重点难点等问题逐一落实解决，限期完工。组织制定上水方案，有序推进高温水管网上水工作，确保10月20日前完成上水任务。修改制定《供热管网运行方案》及《供热事故应急预案》，统筹各分公司提前做好供热准备工作，确保10月26日具备低温运行条件，11月1日具备正式供暖条件。

　　强化安全教育，堵住安全漏洞，确保安全稳定供热。该公司加强对员工安全教育，传达近期系统内发生的安全事故的通报,坚决执行"违章就下岗"政策，制定秋检实施方案，明确秋检工作任务，明确责任人，秋检各项工作基本完成。开展安全生产整顿，对各供热所及委托管理公司管辖的设备进行全面排查，查找安全隐患，做好运行设备防寒、防冻、防火工作；对委托管理公司工作人员资质进行全面排查，对不符合要求的人员要坚决清退；严格执行两票三制，并做好操作防护措施及事故预案。做好检修调试，购足燃料，确保热源有备无患。对南沙锅炉房3台80吨锅炉进行全面检修，完成水冷壁、除渣机、炉排等大修工程，并进行调试，达到良好备用状态。在两家热源厂正常运行情况下，3台锅炉全年预计运行时间为15天，供暖期计划燃煤9000吨。目前公司储煤购足13000余吨，可以满足冬季燃煤需求。

　　注重经济效益和社会效益双赢，打造供热服务品牌。该公司从供暖初期开始，实行经济运行方式，根据供热系统实际情况，推行分阶段改变流量的质调节、质量综合调节和"小流量、大温差"的运行方式，严格控制高温水的回水温度，合理控制低温水的温差，根据室外温度变化，及时调整两个热源厂循环流量和供水温度。修订完善《公司生产经济指标竞赛方案》，结合往年供暖数据统计分析，以供热分公司或换热站为单位进行生产指标分解、下达，充分调动各分公司节能降耗的积极性和创造性，全力降低生产能耗指标，确保完成年度利润目标。同时，深化行风建设，提高服务水平。制定行风建设实施方案，明确供热服务考核指标。开发使用微信服务平台，实现用户"足不出户"办理供热需求业务和缴费。加强外宣工作，与大连市各大媒体建立联络机制，广泛宣传供热准备、供热投入和员工"奋斗者"精神，赢得用户信任、理解和支持。