吉林江南公司积极打响节能增效攻坚战

　　今年以来，国电吉林江南热电公司为进一步做好节能降耗工作，紧紧围绕“挖潜增效、持续发力、精细严实、开源节流”的工作思路，确保全年各项指标达标和任务完成，根据该公司当前生产实际情况，积极行动，上下一心，以小指标竞赛为切入点，打响节能增效攻坚战。
　　加大宣传力度。该公司以节能降耗宣传为导向，以经营形势为宣传背景，以职工切身利益为宣传抓手，切实提高全员思想认识，树立当前形势下的危机意识，提升降本增效的责任意识和主人翁意识。
　　完善小指标竞赛的各项技术措施。根据当前双机、供热运行情况，组织各专业专责群策群力，进一步完善《奖励考核细则》《现场照明管理规定》《各项转机切换调整相关规定》等制度。从一度电、一滴水抓起，加强现场排查工作，严防跑、冒、滴、漏和浪费现象。
　　提高“小指标”竞赛标准。以上级公司竞赛标准为底线，以对标单位指标情况为考核点，以国内先进指标数据为调整目标。将各项参数的控制要求再精细化，运行方式再优化。定期组织运行班组进行调整经验总结，开展技术交流和分享。通过竞赛，不断提高整体运行调整水平，提高各项参数指标的控制水平，保证机组安全环保和经济运行。
　　在燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行“时时监控”。坚持到煤矿和运输部门了解生产、运力、装车等第一手资料，根据实际情况选煤选矿，加强现场监装；驻矿人员准确掌握各矿生产情况、装车规律及煤场存煤情况；煤管人员随时掌握煤车行程，尽力减少路损；全面落实公司相关部门的各自职责，有效控制了入厂煤与入炉煤的热值差；以满足生产需求为基准，控制煤场储量，减少扬尘及热值损失。
　　对材料审批和物资采购实施严控。该公司将材料费用指标分解下达后，各部门依实际需要上报材料计划，有关职能部门和公司领导严格审核，杜绝不必要的材料费用发生。完善物资采购程序，严格执行物资采购招标制度。同时，严格执行物资验收制度，避免了不合格物资的流入。（刘勖侠）