吉电股份松花江热电公司发电供热领跑省内市场

　　2017年，吉电股份松花江热电公司全口径发电量28.72亿千瓦时，同比增加1.03亿千瓦时；供热量1402.94万吉焦，同比增加35.93万吉焦，取得了发电量、供热量的双增长，连续两年实现同比递增。2018年首月，该公司4号机组发电量更是稳居省内前三，日发电量连续排名省内第一。

　　凝心聚力，树立一盘棋思想。该公司一直将"抢发多供"列为重点工作。公司领导多次强调要树立全厂"一盘棋"的思想。从开机方式的争取、最小运行方式的核定到当班调度的沟通，从燃料的采购、存放、输送、混配到入炉，从运行监盘、调整、巡检到设备消缺、抢修，从规章制度的修订到后勤的保证，每一个环节都体现出精细化管理，每一度电、每一焦热都倾注了全体干部员工的辛苦和汗水。

　　积极协调，争取最佳运行方式。积极和省调沟通，争取提高机组负荷率，不调峰时走计划曲线上限运行。该公司4号机组在2017年4月份保持在网运行22天，9月30日节前提前启动运行，抢发电量约9000万千瓦时。最小运行方式核定工作同比2016年，供热初、末期增加5MW/时，供热中期增加15MW/时，一个采暖期预计多发电量5000万千瓦时。 通过对外积极沟通协调，为全年抢发电量奠定了坚实的基础。

　　统筹管理，确保超发多供。对煤场合理存放、优化存煤结构、燃料捡三块等工作均制定了相应的措施并有效落实。该公司成立燃煤混配小组，根据存煤和来煤结构、锅炉燃烧特性定期召开碰头会确定各台锅炉的燃煤配比，确保锅炉有煤烧、不结焦，尖峰时段能带负荷、低谷时段能减出力。明确保证机组稳定即是抢发电量的思路。以"两票三制"为抓手，交班做好工作交代，接班做好事故预想，班中做好参数调整和定期工作。实现多台机组长周期安全稳定运行。四机两炉均连续运行100天以上，其中1号机连续运行长达354天，创近几年长周期运行之最。加强设备管理，要求大缺陷不过天，小缺陷不过班。把影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态，确保设备始终处于健康水平，为争抢最大发电量提高了安全稳定的环境。