大唐观音岩水电合力创建达标投产精品工程

　　中电新闻网讯 通讯员 杨大武 报道 2月15日上午，大唐观音岩水电开发有限公司水工管理部主任任国辉主持召开各参建单位参加的创建达标投产精品工程专题会议，传达公司总经理陈德忠2017年工作会所作的工作报告精神，要求参建各方听从指挥，统一行动，为创建达标投产精品工程而齐心奋进。

　　2016年5月27日，观音岩水电站5台机组全部投产运营后，公司水工管理部迅速调整工作思路，合理调整人员分工，以防洪度汛、尾工项目管理、水工管理、达标投产及精品工程创建为重点，积极开展各项管理工作。在各部门通力配合下，年度防洪度汛、尾工项目管理、水工管理有序开展，达标投产、精品工程创建稳步推进，精品工程创建获得大唐集团公司好评。

　　2017年，水工管理部决心全面落实公司总经理陈德忠的要求，紧密围绕公司年度工作目标，从细从实抓好创建达标投产精品工程各项工作。

　　首先，他们决心按照观音岩水电工程创建中国大唐集团公司大型水电项目精品工程策划方案等要求，在集团公司复检提出问题基础上，进一步强化管理，积极督促各参建单位完善资料。力争2月份完成精品工程相关资料收集，3月份完成自检、云南公司检查；4月份完成申报材料上报，5月份迎接集团公司验收，确保顺利实现达标投产及精品工程创建，也为申报“国家优质工程奖”打下基础。

　　其次，他们决心做好尾工项目管理。2017年工程全面进入尾工阶段，尾工项目管理主要包括拌合系统、右岸水厂、粉煤灰加工系统拆除，以及新增永久消防站、永久水厂、物资仓库建设、左岸马道增设排水设施项目、大坪坝与左岸中线公路增设排水沟项目等。对于新增项目，他们将做好项目立项、招标文件技术部分编制，积极配合完成招标工作。并加强项目管理，精心组织参建各方按合同约定稳步推进项目建设，确保工程进度、质量、安全及文明施工全部达标。

　　最后，他们决心进一步建立健全水工班班组管理体系，合理分配班组工作任务，着重做好大坝注册、泄水建筑物原位监测项目、监测自动化系统建设等管理，全面做好做细监测标项目现场验收、水工专业反措计划、安措计划、检修及技改计划编制等工作。督促参建各方加快主标合同剩余变更和相关项目处理，认真做好已完工项目的竣工结算和竣工资料整理及归档的审核工作，确保尽快完成已完工项目的竣工结算及资料归档工作。

刘卓