西固热电发电利用小时创佳绩 迎开门红

　　中电新闻网讯 通讯员 巢李刚 王泷 报道 元月份以来，面对甘肃省区域产能过剩和需求结构升级矛盾突出、经济增长内生动力不足、省内电力需求仅达产能的30%左右、电能消纳能力严重不足的困难局面，西固热电公司按照大唐集团公司和大唐甘肃公司的部署，外拓电热市场求突破、内优设备健康保稳定，发电利用小时数创佳绩，迎来2017年开门红。数据显示，截至1月31日，该公司发电利用小时数同比增加16.26%。

　　从营销入手，实施智慧出击战略。2017年伊始，该公司要求企业内部各部门时时沟通协调、积极做好配合，并积极与省电网公司、市热力公司以及政府相关环保部门，做好协调沟通工作，争取更多的发电机会、提高机组利用小时数，同时积极开拓外部热力市场，为机组多发多供创建良好的外部环境。抢发电量工作组与兰州石化公司、热力公司等热用户积极磋商，争取热用户自备炉停运，以期增加该公司的热用量，根据“寻冷找热、以热定电”的生产经营思路，达到增加发电量的目的。

　　硬对标、硬管控、硬考核，提高管理水平。该公司积极应用对标管理办法，调控设备参数，提高锅炉热效率，不仅多发电还能减少煤炭消耗。同时，每月召开安全分析会，对各项安全生产指标进行对标评比，查找不足制定措施，对各专业指标完成情况的日常管理进行考核。此外，加强工作作风建设，向“低标准、老毛病、坏习惯、搞变通、老好人”的顽疾开战，消除安全管理上存在的懒、散、慢、庸、找借口的突出问题。严格执行 “两票三制”、流程“六规”等，坚持“两票三制”和流程“六规”的管理不通融、不放松、不马虎，坚决“反三违”、严厉追责“三违”。推动所有考核落实到人，真正起到教育自己、教育别人的目的。强化无后果责任追究，量化部门反违章指标，充分发挥保障体系作用，保证安全生产。

　　提高检修质量管控，强化监督执纪。该公司做好机组大小修全优工程的管理，及时解决安全生产中存在的不利于多发多供的技术难题；有效控制机组非计划停运，保证机组设备健康水平；加强机组节能降耗、环保达标运行管理，修订完善《障碍异常实施细则》，制定环保设备设施障碍异常补充规定，认真学习大唐集团公司下发的环保新规定并落实执行。

　　并从机组“口粮”供应入手，加强煤场管理，合理配煤掺烧。该公司做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，保证机组参数平稳、安全经济运行、环保达标排放，并根据不同时期重点工作及机组检修计划，合理安排好机组运行方式和经济调度。

刘卓