蒙能集团金山热电开足马力抢发电量

　　中电新闻网讯 通讯员 岳文霞 报道 临近年终，蒙能集团金山热电公司对标年初责任状，盘点年度任务，细化抢发电量措施，确保全年目标务期必成。

　　先来看一组数据，截至2016年10月31日，该公司完成发电量22.24亿千瓦时，完成蒙能集团公司下达的前十个月发电量计划（19.31亿千瓦时）的115.17%，完成全年发电量计划（28亿千瓦时）的79.43%。寥寥几个数字中蕴含的是干部职工们的全力以赴：争取发电量计划、争取机组多开少停、保证燃料供应、保证设备检修质量、保证设备运行正常……抢发电量就是要与时间抢，与质量抢，与其他发电公司抢。

　　2016年初，该公司坚持“电量至上”的理念，全力落实各级营销责任。为应对激烈的市场竞争，争取企业市场份额，出台了“全员营销”政策，旨在调动全体干部职工潜能，形成合力，开拓市场电量。营销人员千方百计捕捉市场信息，通过争取已有用户、摸排新用户帮其上平台、拓宽合作途径，实现互助共赢等模式，共成功开发多边交易用户7家，月交易电量增加1亿多千瓦时。并在政府的协调下深入包头市多层次、多方面的沟通，争取发电指标，向年度目标的完成又迈进一大步。

　　运行部是保证发电正常的中坚部门，笔者去采访运行部副部长冯广卿，却在办公室扑了空，接通电话，冯部长说他正“蹲守”中调盯负荷。一个“盯”、一个“抢”形象地表明了抢发的不易。他在电话里说：“除了开发交易用户，协调电网也很重要，争取比电网计划提前启机，推后停机，争取在非供暖期实现双机运行，争取机组压上限带负荷、以日保月，以月保年。通过从年初就开始做工作，对月发电量进行分解，从确保日均发电计划的完成入手，才有了全年28亿发电量的奋斗目标。我们部结合“两学一做”学习教育，提出岗位争先、提质增效的口号，加强内部管控，从严肃交接班制度、巡检制度入手，严格执行各项规程、规定及措施，要求运行人员提高监盘和巡检的质量，精心调整锅炉燃烧和精心操作运行设备，优化机组最佳出力，将全年的电量完成情况与个人收入直接挂钩，调动和激发员工想方设法满发多发超发电量的工作积极性。这一系列举措也是成效显著，6月份超发交易电量1921万千瓦时。7月份在环保检查压力很大的情况下，仍然超发500万千瓦时。8月份获得AGC奖励电量65万千瓦时，奖励电量在集团公司排名第一，9月份（9月1日-9月24日）实现双机运行，完成发电量3.003亿千瓦时，位于集团公司第一；8、9、10月份分别超发交易电量4586万、4308万、4646万千瓦时。我们现在正认真开展冬季岗位大练兵活动，努力提升职工业务技能水平，为机组安全稳定运行提供技术保障，也为完成年度任务做最后的冲刺。”

　　而问起生产党支部书记王卫平：“你们部在抢发电量中最注重的工作是什么？”他脱口而出三个字“保设备。”然后如数家珍般地说起他们在设备管理方面所采取的措施：在做好1、2号机组日常维护工作前提下，继续加大了安全文明生产治理力度，通过治理，设备健康状况有了更进一步的提高,1-10月份共发生缺陷7779项，消除7344项，消缺率94.41%。利用春秋查，供热期后机组检修、各类安全专项大检查等机会，发动全员查找生产现场及设备的不安全缺陷，深入开展设备隐患排查治理，对查到的缺陷按照责任范围一一对应确认，明确负责人及整改时间节点，落实针对性的闭环管理措施；按照专业分工制定设备缺陷管理考核细则，提高故障消缺响应速度；对设备进行优化技改，提高出力，保证关键时刻带得满，跟得上。安排开展了扩大性机组消缺和多项节能改造项目，使各项生产指标有了明显的提高，综合厂用电率、供电煤耗进一步好转。其中效果尤为明显的有更换三台高压加热器水室隔板，给水温度达到了设计值，经测算每年节约燃煤4200吨，节约费用840000元。对3号高加进行了修复改型，机组启动后3号高加给水出口温度升高了6摄氏度，达到了设计规定，经测算每年可节约燃煤1260吨，节约费用379680元；组织对1、2号机空冷岛进行了四次在线水冲洗工作，综合厂用电率下降0.1至0.15%，背压下降2千帕至3千帕，空冷岛高压水冲洗一次，冲洗后背压下降5千帕，机组带负荷能力明显提高……类似的设备治理与节能降耗工作排满了生产部检修人员的时间表，白加黑，五加二，深夜低负荷时抢修设备已经成为他们的工作常态。

　　这篇稿件初初成形时，已是晚上八点多，生产部微信群里依然热闹，当天燃料效能监察值班的是生产部专工孙守海，他随手发了一张煤场的图片，浓重的夜色中运煤车仍旧络绎不绝。燃管部今年以来全力以赴提库存，在煤炭价格不断上涨的期间，低价进行储备，为抢发电量和保证供热备足口粮。进入十一月份日进煤量7000吨，库存已达17万吨，并通过分层压实、烧旧存新，最大限度地减少煤场损耗。通过交易平台进行网上招标采购，结合企业信誉的不断恢复，与重点合同煤供应企业做好协调工作，确保按时按期完成合同定购任务。燃料部工作人员二十四小时轮流值班，做好来煤的接卸和煤质验收工作，既要保证燃煤数量，又要保证煤质合格。

　　时值岁末全面冲刺年度发电目标的关键时刻，金山热电公司全体职工正以百倍的干劲，开足马力，应对挑战，力争打赢这场抢发电量的攻坚战。

刘卓