云冈热电公司二季度工作亮点纷呈

　　本网讯　2016年，山西大唐国际云冈热电有限责任公司面对山西省火电发电能力激增用电负荷疲软、大同地区风电集中输电线路网架薄弱、大用户交易量加大而云冈机组容量没有竞争优势等不利因素，不等不靠、主动出击，将“价值思维 效益导向”理念融入到生产经营的全过程，全力迎战二季度。截至5月底，该公司较好地完成了发电任务，利用小时区域高于平均水平，煤价控制在山西省区域较低水平。

　　在争发电量方面，该公司坚持以“120分的工作标准”开展工作，在全厂平均利用小时大幅度超省网的条件下，努力实现了4号机组并网发电，并且首次实现了建厂以来的“机组黑启动”，为争发电量工作奠定了基础。在6月份该公司将继续加强与电网协调，争取得到最大的理解和支持，千方百计开机发电；用足政策争取发电计划，争取电量倾斜，推进以热定电工作；做好全年电量统筹，加大与“大用户”的对接和“感情”投入，努力争发效益电量。

　　在经营管理方面，该公司不断深化“四全”管理，以计划管理为龙头，强调预算刚性，号召所有员工牢固树立“过紧日子”的思想，严格各项财务费用控制及可控成本支出，加大税收优惠政策研究，继续深入推进“向政策要效益”工作；加强燃料管理，密切关注煤炭市场变化，对标区域煤价及时纠偏；科学化开展配煤掺烧，有效降低燃料成本。

　　在保障安全生产的基础上，该公司结合柔性生产方案，加强设备检修全过程质量管理，严格执行“三级”验收制度，做好安全控制和质量控制；利用非供热季密集安排检修、超低排放改造和供热扩能工作；以“优化运行”为核心，以“耗差系统”为抓手，加强指标偏差监督管理，精调细调，确保指标压红线运行；牢固树立“超标排放就是违法”的理念，严格环保达标排放监管，确保主要污染物无条件达标排放，坚决守住环保工作的“红线”和“底线”。