西固热电举起文明生产标准化旗帜

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 郭晓燕 报道 根据2016年上半年达到，安全文明生产标准化建设的目标，西固热电公司在完成了第一阶段整治的基础上，再次向文明生产标准化发起了全力的攻击。通过采取强化宣传发动、狠抓落实、监督考核三者并重的手段，深入推进安全文明生产标准化建设，为创建工作达标验收、提升企业质量效益打好基础。

　　该公司以突击队活动为载体，针对企业所需，结合“安全警示日”活动推进“行动”计划，以彻底整治生产现场脏乱差现象的决心，打造整洁舒适、文明和谐的生产环境。在完成文明生产整治任务的同时，弘扬企业文化，体现“自强不息用心做事”的精神，用实际行动打造甘肃大唐“效益中心、管理样板、形象窗口”企业的目标。充分利用网页、广播电视、宣传栏、发放宣传手册、安全活动学习日等手段，全员、全方位、全过程进行宣传引导，使员工了解安全文明生产标准化和检修标准化工作的目的和意义，以及与企业生存发展、员工切身利益的直接关系，提高干部员工投身工作的积极性和主动性。

　　结合文明生产整治活动和标准化班组建设，采取聚焦突破的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。该公司紧密结合实际，围绕人员、设备、环境和管理等基础要素，建立健全安全文明生产标准化制度和管理体系，做到标本兼治；采取纵横两条线，即抓好组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备渗漏治理4个方面横线工作，抓好数百项个性要素的治理，确保每一个要素包含的工作内容均达到标准要求纵线工作，协同推进标准化建设；立足于生产现场，以机组停运检修为契机，以设备无渗漏治理为重点，强化现场治理，消除设备渗漏；强化日常检查，将安全文明标准化建设融入生产、基建管理的各个环节，确保安全文明生产工作无盲点、无死角。

　　根据部门生产情况，制定文明生产整治目标，分阶段、按批次，一项一项解决现场文明生产问题，实施“以日保周、周为节点、闭环管控”措施，逐步改善现场文明生产面貌。通过建立标准化管理体系和评比考核机制，制定《安全文明生产标准化奖惩细则》，分解并落实领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，按计划、实施、检查、改进管理流程实现闭环管理，严格科学考核程序，形成完善的持续改进机制，确保工作实效。

刘卓