西固热电月度会“去虚见实”捞干货

　　中电新闻网讯 通讯员 刘亚新 孙春 报道 进入第二季度以来，西固热电公司认真总结一季度取得的成绩和存在的问题，在总体盈攻坚战上下功夫。在近期召开的月度考核会上，从实做起，再次明确了全力打造城市一流热电联产企业的目标，并在“虚”中见“实”中锻造盈利的“钥匙”。

　　发言不“穿衣戴帽”。“要少说成绩，多说问题，多说工作思路。”月度会中公司总经理就为会议定了调子。 “正确的废话”不要说，空话、套话也不要说，这就是该公司月度会的最大的特点之一。各部门发言都只是“捞干的”，不“穿衣戴帽”，照本宣科、长篇大论往往会被公司领导按下“停止”、“快进”键。发言的重点始终被放在“把问题讲清楚，把思路说明白”上，确保了会议的紧凑和高效。 

　　经过有实效的月度会，该公司二季度的工作总体思路进一步清晰，就是坚持以市场为导向，以电量为龙头，以利润为中心，以成本为主线，以对标管理为抓手，全力抓好外拓市场，内强管理，优化发展三项重点，全力打好增盈生存攻坚战。“要利用网络平台开展售电业务工作，抓好电量营销工作”、“要有效开展‘新常态、新挑战、新机遇、新作为’形势任务教育，深入推进‘学、讲、论、赛、树’主题党建实践活动，加强党员先锋堡垒作用。”“要抓住当前的有利时机，把火电电量政策争取作为当前的重点去突破”、“要在资金管理、税收政策研究与争取上降低费用，减少成本”等一个个新点子就这样在你一言、我一语的思维碰撞的“火花”中闪现出来。本次月度会深入分析了公司面临的各种不利因素与自身短板，破解了制约扭亏增盈工作的难题，谋划了市场营销、政策争取、安全生产管理、党建政工等扭亏为盈的实招。 

　　思路提出来，还得看落实。为了不走过场，该公司要求，要加强学习，苦练内功，实现以低成本参与市场竞争的能力；要加强团队建设，主动应对新电改挑战，使2016年工作做到任务细化、分工明确、责任到人、落实到位；努力推动增盈各项工作迈上新台阶、再上新水平。 

刘卓