西固热电“强体健身”提升内外联动能力

　　中电新闻网讯 通讯员 孙春 毛淋森 刘亚新 报道 进入第二季度以来，西固热电公司在客观的分析了自身优势及短板后，面对争做大唐甘肃“样板、中心、窗口”企业的目标，重点把“生产强基础、经营呈实效、体制更先进、项目争突破、党建创品牌”等基点工作作为创新焦点，发挥整体智慧形成创新合力。

　　该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置，运用传统媒体与新媒体结合的方式将西固热电的企业精神全方位推广宣传，从而不断提高对创新文化的认知程度，将培训教育作为提升员工素质的平台，培育员工终身学习的习惯，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。 

　　该公司积极实践“五位一体”的创新思路，建立了具有自身特色的流程架构和风险控制体系，完善了以计划营销为龙头、以财务为核心、以生产为基础、以燃料为成本重点、以监察为保障的管控新模式。通过修订了人才库管理办法，建立了涵盖发电企业各专业的人才库，完善了月度奖励制度，优化了三级绩效考评体系，运用信息化手段推进绩效管理差异化、精细化、系统化，实行了收入与企业经营业绩联动，体现业绩导向和效益第一原则。 

　　该公司打破传统的工作模式，在创新中开展职工道德讲堂、技术讲座、党员挂牌、党员示范岗、红旗设备竞赛等特色活动中，推进广泛参与、服务主体、体现特色、打造品牌；积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌，每季度开展支部工作考评，层层推选爱岗敬业、技术创新的主角，形成良好的舆论导向，提升了员工的专业素质和安全意识素。 

　　在安全第一大讨论的过程中，遵循“一竿子”插到底的思路，围绕生产过程的“末梢”，在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中，坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持以市场为导向，以价值创造为目标，使企业价值最大化。面对发电量和上网电价双双大幅下降的严峻形势，该公司创新电量营销模式，全力以赴争取各类市场电量计划，持续开展燃料管理对标，积极探索掺配烧最优方案，强调对技改项目的效益评价，确保项目实施后对提高机组安全、经济、环保有积极意义，紧紧抓住发展这个第一要务，创新思路、拓宽视野，进一步完善发展布局，开启发展新局面。

刘卓