喀什热电问题导向消瓶颈 精准发力补短板

　　中电新闻网讯 通讯员 胡小花 报道 “安全基础管理工作就是要抓住短板、扭住关键、点准穴位、精准发力。”喀什热电公司总经理高明在该公司发电运行部调研时对生产管理人员提出要求。

　　安全生产守土有责。为强基础、消瓶颈、补短板，全面提升安全生产管理水平，该公司自4月份起在生产部门全面开展竞赛活动，采用积分制并运用“冠军原理”每月针对生产现场薄弱点开展不同项目的专项竞赛，形成360°安全无死角、全员参与的新格局。

　　抓住短板、扭住关键。按照集团公司“四个始终、一个目标”工作思路，喀什热电公司深刻剖析、追根溯源，以问题为导向，查隐患、查薄弱环节，堵管理漏洞、堵制度漏洞、堵措施漏洞，强化措施落实。2016年初，该公司成立输卸煤系统综合治理管理小组，对全厂输卸煤系统进行隐患排查，编制综合治理工作计划。此外，为加大反违章力度，强化现场安全管控，由安监部牵头，组织生产部门、班组安全员及值长等人员每天下班后分组对#5、6机组1000余张炉、机、电、热、脱除等专业典型工作票进行全面梳理和专项整改。目前，已梳理、整改、规范了388张典型工作票。

　　点准穴位、精准发力。为提高安全管理精益化水平，该公司将安全积分、培训积分、能力积分、态度积分等积分制度与全员绩效考核、员工职位职级管理相结合，重拳出击，点准穴位，精准发力。此外，为增强有效性和针对性，该公司将生产部门所有人员的20%-30%的绩效奖金参与部门专项竞赛活动，竞赛主要以薄弱环节为导向，提升全员技能水平。其中发电部以“热工仪表显示异常问题”、“主要参数报警联锁异常问题”和“培训”三个维度开展；维护部以专项整改、生技部以装置性违章、安监部以安评整改、隐患排查、华兴供热公司以热费回收为竞赛项目。同时按照发现问题的数量和积分为指标，进行部门与部门、值际与值际、专业与专业、机组与机组，进行差异化、专业化、精益化考核，从而调动和发挥好员工的积极性、主动性、创造性。

　　号清脉象，总揽全局。该公司总经理高明在4月初在班组调研时，对竞赛活动的宗旨、活动实施指导思想及竞赛活动考核办法进行了宣贯并提出了要求：一是要责任细化、责任到人、统一标准、公平竞争、“刚性”执行；二是竞赛活动的开展要横向到边、纵向到底，实现全员覆盖；三是要鼓励先进、总结提炼并将先进经验和有效方法进行共享。四是要通过竞赛活动来突出业绩导向，竞赛奖励向那些业绩好，贡献大的员工倾斜，合理拉开收入差距，更好地发挥优秀人才引领作用。

　　据悉，该公司以问题引领为主线，贯穿竞赛活动，以亟待解决的问题为根源，举一反三，通过“月月有活动，月月评优秀”的措施，狠抓薄弱，全面覆盖，实现全员共促发展的新局面。

刘卓