云冈热电公司控煤价持续降成本

　　本网讯　持续提高盈利能力是山西大唐国际云冈热电有限责任公司2016年工作目标的重中之重。一季度，该公司将增盈之“棋”首落燃料之上，在强化燃料竞价采购管理，精细化配煤掺烧，深化大型煤企直供与合作等一系列举措下，“控煤价”工作收到较好成效：入厂标煤单价同比降低105元/吨，环比降低4元/吨；今年前两个月累计掺配低热、高硫煤近40万吨，节约燃料成本约600余万元。

　　抓手一：强化燃料竞价采购。该公司在推进燃料竞价采购模式过程中，不断探索、完善，在去年已取得入炉标煤单价创近8年最低的成果基础上，今年开局继续做实做细，成立了控煤价、保供应领导小组和工作组，在燃煤管理委员的指导下，深入开展市场调研，密切关注煤炭市场变化。该公司每月至少召开一次燃委会，听取工作组关于煤炭市场调研和煤炭价格预测汇报，及时纠偏，加强针对性指导。工作组定期与总经部、发电部就电量情况进行沟通，在保障机组安全经济和环保指标达标排放的前提下，合理分解和细化燃料采购计划，提出燃煤采购限价建议，燃煤竞价采购工作不断深入。

　　抓手二：精细化配煤掺烧。该公司逐步由传统的炉前掺配方式向分仓掺配方式转变，根据机组负荷、烟气流量、环保排放指标等，实时调整辅机设备运行。为了获得精准的煤质数据，煤场存煤采取分堆存放模式，并定期检测，保证了数据的可靠。该公司在配煤掺烧中充分发挥相关部门之合力，不断优化配煤掺烧流程，完善奖励和考核机制。总经部和发电部负责机组负荷预测；监察审计部定期对配煤掺烧完成情况进行监督，对未按要求开展掺烧工作的责任部门提出考核建议；燃料管理部有针对性地制定月度和日配煤计划，编制配煤掺烧方案，定期统计、分析生产燃煤来、耗、存情况，在保质保量确保机组发电用煤的前提下，合理控制增量，盘活存量，确保生产各类煤种到货充足。

　　抓手三：深化大型煤企直供与合作。该公司在做好燃煤补充，确保煤场库存在警戒线以上的基础上，积极尝试与大型煤企合作，通过充分调研煤炭市场走势，切实掌握煤企存煤质量、数量及价格，燃料采购人员就不同区域加强与煤企的沟通协调，落实燃煤质量、数量、价格、运输等细节，结合实际细化或调整本公司的燃煤采购计划，不断加大与大型煤企的合同签订力度，有效拓宽了燃煤供应渠道，为采购低价优质煤种打好基础。