西固热电一季度经营成绩斐然

　　中电新闻网讯 通讯员 毛淋森 孙春 刘亚新 报道 受益于电煤供应趋于平稳，西固热电公司抢抓机遇，一季度企业经营状况大为改善，发电量完成交易计划的112.82%；供热677.73万吉焦，完成指标计划的111.70%。内强管理、深挖潜力，绝不以力小而不为，方使该公司在发电企业的百舸争流中，赢得了主动。在有利的机遇面前，如何保持长周期安全运行，如何在竞争激烈的市场中创效，成为当前工作的焦点。

　　一个发电企业的效益如何，由多重因素叠加造成的，但良好的设备运行状况至关重要。过去，该公司的机组因为多重原因，设备隔三差五的出毛病，爆管也是家常饭，面对这些问题该公司通过提出安全生产管控达标的明确要求，将安全生产基础逐步夯实。随着设备整治力度的加大，结合历次大中小修的改造项目，特别是重点完成了锅炉管排更换、空气预热器改造及汽轮机揭缸提效后，设备运行水平明显上了一个新台阶，机组能耗水平也得到进一步优化。为了使节能工作更加规范、高效，制定了节能降耗行动计划，确定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值，将指标按时间进度分解到每月，同时认真开展节能工作的自查、分析工作。通过短板曝光、亮点展示，对厂用电率、热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较，寻找差距，制定措施。

　　一季度以来，为了克服机组的全开启状态下，辅助设备的在役检修维护的矛盾，该公司加大课题攻关力度，确保了机组的安全可靠系数的提高。通过把指标任务植入生产的各个单元、各个运行环节，大力开展压红线运行、小指标竞赛等活动，将负荷维持在高线运行，做到度电必争。观念的转变、机制的改变，为抢发增发电量创造了先决条件。 

　　尽管目前煤炭市场形势相对有利，但该公司始终清醒的意识到，只有牢固树立燃料主体责任意识，科学制定燃料采购策略，外抓市场，内强管理，用市场价格倒逼生产成本，用市场水准评价管控优劣，才能实现了燃料成本可控在控。通过多次互访洽谈，与区域内的国有大矿建立了长期稳定的合作关系，解决了煤质改善的难题。为确保全年降本目标完成，绘制了“倒逼煤炭费用表”，对来煤费用指标做到“天天解读、每周分析、半月小结、全月统计”。在严格与先进企业对标深入挖潜的过程中，一步一步向经营目标靠近。

刘卓