吉电股份松花江热电公司实现新年首月“开门红”

　　截至1月底，吉电股份松花江热电公司充分利用采暖期抢发多供的黄金时期，抢抓实干，提升效益，首月发电量、供热量均比同期增加，综合厂用电率、耗油量、综合标煤单价等经济指标均比同期下降，首月利润突破3500万元，同比增加800多万元，实现新年首月“开门红”。

　　强化沟通协调，争取抢发多供最大空间。该公司成立了抢发多供领导小组，明确任务责任。公司领导亲自带队，主动出击，加强与省调的沟通协调，摆事实讲道理，利用机组“以热定电”的政策支持，千方百计多争取电量指标，为抢发多供铺平道路，奠定基础。

　　加强形势教育，树立全员抢发多供意识。该公司加强抢发多供责任意识的宣传教育，使职工认识到抢发多供关系企业生存效益和职工切身利益，树立“度电必争”和“品牌供热”意识，增强了抢发电量的责任意识和品牌供热的服务意识，调动了全员抢发多供的热情，鼓舞了广大员工立足岗位做奉献，争分夺秒抢发电。

　　规范设备管理，提升机组抢发多供能力。该公司从严格执行“两票三制”、“三确认一落实一考核”等管理制度做起，加大了监督检查和考核力度，坚决杜绝违章行为发生。加强了设备的防寒、防冻工作，精心开展了隐患排查治理工作，坚持做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，把影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态，确保设备始终处于健康水平，为抢发多供提供了安全稳定的环境。

　　优化经济指标，确保抢发多供效益最大化。该公司优化机组运行方式，制定了抢发多供月度绩效考核办法。值与值、班与班之间积极开展抢发多供竞赛和小指标竞赛活动，运行人员精心监盘，仔细调整，将机组各项指标控制在最佳范围，权力提高机组经济性，确保实现抢发多供效益最大化。