吉电股份松花江热电“内外兼治”大幅降低延时费

　　为降低燃料成本，吉电股份松花江热电公司研究分析找出影响延时费的问题所在，加强外部协调沟通和内部组织管理，2015年12月份，燃料接卸延时费用大幅降低，实现该公司历史同期最低值，达到省内同行业同等接卸量延时费用最低值。

　　领导重视，强化外部协调沟通。冬季是供热需求量的高峰期，松花江热电公司平均每天来煤近200辆，按时完成接卸任务，降低延时费用是对燃料管理水平的考验，也是控制燃煤成本的关键所在。该公司领导高度重视，把“降低延时费”作为降低入厂标煤单价的攻关项目之一，加强与铁路部门的沟通与协调，讲企业的困难和诉求，按相关制度重新对延时费计算方法进行修正，争取政策制度优惠，以降低延时费用，并减免部分已发生的延时费。关注来煤情况，每天通报来煤种类和数量，避免集中到达，每天检查来煤质量，避免煤湿蓬煤现象，根据现场负荷需求情况，调整来煤结构，避免煤质影响机组带负荷。

　　干群协力，加强内部组织管理。该公司对内从管理界面责任细化入手，明确接卸各环节管理部门及人员责任落实，打破责任不清、推诿扯皮的局面，落实责任，各司其职；开展“冬季接卸煤”劳动竞赛和“设备检修评优”活动，增强员工接卸抢修工作的积极性；加强职能部门沟通协调，及时掌握重车接卸情况，结合接卸实际能力，科学制定厂内接卸流程，明确各流程接卸时间，严格控制来煤、进车、接卸等各节点时间，加速车皮周转，提高接卸节奏；加大对燃煤接卸设备的巡视检查和消缺力度，利用设备停运有利时机（午休或来车采样时间）加班加点完成设备抢修工作，确保接卸设备长周期稳定运行，接卸及时顺畅。

　　经过近一段时间的努力，该公司来煤接卸节奏明显加快，压车延时费用降减效果明显。