青山热电2015年利用小时数居湖北省“三同”对标首位

　　2015年，国电青山热电公司累计利用小时数4226小时，在湖北省“三同”机组中排名第一位，高于“三同”平均值514小时。
　　今年以来，青山热电公司全面贯彻落实集团“一五五”战略，以深化“双提升”工作为主线，突出抓好电力市场营销工作。该公司深入开展月度对标分析，对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，通过与先进指标的对比分析，查找存在问题及短板，分析问题及短板形成的深层次原因，积极采取有效措施，逐步优化生产运行各项指标，努力提升生产经营管理水平。
　　稳供热，抓营销，抢电量。该公司深入研究目前市场形势，积极面对经济增速减缓和节能减排压力，及时转变营销工作理念和方式，对电量计划争取、供热市场的稳固与开拓等工作统筹部署并积极行动，最大限度做到以热保电、以热促电、电、热市场同步发展；加强与省经信委、电网公司、周边企业的协调沟通，进一步加大电量营销工作力度，在努力提高电量计划的基础上，全力以赴争取直接交易电量、外送电量等计划外电量。
　　抓安全，保稳定，促提升。该公司严格落实安全生产责任制，强化红线意识,狠抓安全管理，在安全第一的前提下，公司上下一心，运行片实时跟踪负荷曲线变化，进一步优化机组运行方式，重视调整辅机运行，加强能耗日常管理，提高系统经济性，改善机组运行状况；检修片全面落实检修工作标准化，加强设备缺陷管理，强化检修质量控制，使修后设备的安全性、可靠性稳步提升，为机组稳发满发提供了安全可靠的设备保障；管理片准确把握电量营销的新特点，调整电量结构，细化电量安排，克服机组检修、调停、全网负荷偏低等不利因素，切实做到度电必争，实现了生产、经营、管理和效益的同步提升。
　　随着电价下调等一系列政策的出台和电力体质改革的进一步深化，该公司将强化超前意识、精益意识、责任意识，以积极开拓电热市场、优质服务创新营销的理念为指导，在抢占电力市场的竞争之路上奋勇前行。（周茜）