西固热电以汗水换取成绩 用行动诠释责任

　　中电新闻网讯 通讯员 马浩铭 报道 拼搏和汗水交织的2015年，西固热电公司全体干部员工迎朝阳、踏日暮、用心管理、砥砺前行。透过多项振奋人心的数据可以解读出一年的工作轮廓：经营业绩历史最好、电热效益近年最高、煤价下幅历年最大……一组组凝聚着付出和汗水的指标，是对全体干部员工辛勤付出的最好肯定。

　　突破：在负重赶超中实现

　　困难总是不期而遇。2015年以来，甘肃省用电量增速持续放缓、火电利用小时大幅下滑，特别是推行大用户直购电交易，对火电企业的冲击非常巨大……面对困难，西固热电上下一心、众志成城，打响了实现扭亏为盈的攻坚战。

　　该公司强化价值思维、效益导向和忧患意识，从自身暴露的问题和存在的漏洞入手，切实把着力点放在重点工作流程的每一个细节上，把最终目标瞄准在效益的突破上。为此，该公司牢牢把握“保安全、抢电量、降煤价、严管控”的关键任务，通过转变思想观念、创新营销手段、增强竞争意识，制定关键经营指标考核办法，寻求各方面的理解与支持，做足政策方面的文章；落实争发电量专项行动领导责任，履行在电量计划争取和落实关键环节责任，为全面完成2015年各项目标任务提供了坚实的保障。

　　一份耕耘一份收获。该公司供暖面积在2015年初增加340万平米的基础上再次增加140万平米，总计突破1100万平米大关，实现了里程碑式跨越；果断舍弃高价煤源，推动主要煤矿连续8轮降价，标煤单价同比大幅降低并实现区域最低，配煤掺烧比例达到40%以上，节约燃料成本上亿元；纵向对比往年同期，横向对比区域先进，着力解决影响生产经营的突出问题，创造了投产以来最好经营成果，整体竞争和盈利水平步入新的台阶。

　　开拓：在精益管理中前行

　　“知难不避难，勇而争行，难也不难”。该公司在坚持价值思维、效益导向的基础上,积极探索企业良性发展之路，把“争效益”作为决策的依据以及谋划工作的根本出发点和最终落脚点。

　　在检修任务重、外包人员多、管控难度大等因素交织下，该公司始终保持如履薄冰的忧患意识和高压态势，全面落实“七个加强”要求，深入排查整改设备隐患和人员行为隐患，加强人员培训应急演练，强化外包工程管理，有力支撑了经营减亏。截至2015年底，该公司连续实现安全生产1577天。

　　该公司以“达设计值”为突破口，充分利用机组大小修机会，建立19个动态对标体系；通过优化循环水泵方式，及时切换冷水塔，调整真空泵等诸多方式，降低煤耗3.65克/千瓦时；出台《运行主要参数调整指导意见》，165MW机组主汽温度同比升高3.16℃，节约工业用水80万吨。

　　该公司从严从紧控制各项费用，积极推进融资租赁、贷款置换、保险索赔等工作；严格执行中央八项规定及集团公司各项禁令，坚决降低各项办公费用开支；成立政策研究攻关小组，多次向省市政府、省发改委、省工信委等部门切实反映企业经营异常困难的实际情况，落实惠企政策。

　　提升：在履责担当中显现

　　“顺境逆境看襟度，大事难事看担当”。担当履职，不仅能检验一个班子、一支队伍是否有真本事，更能彰显一个企业“勇争第一”的信心和决心。

　　该公司以培育打造管理样板和效益核心企业为目标，从严治企，深化队伍建设，全力提升员工执行力和企业凝聚力。一是为员工开辟管理和技术两个发展通道，在各专业实行首席专业带头人制度和主要专业带头人制度。制定《全岗后备工作方案和实施细则》，有步骤、按节点推进全员后备机制建立工作。二是积极聚焦巡视整改，明确党风廉政建设领导机构责任分工，设立举报录音电话、电子邮箱，强化执纪问责，确保党委主体责任和纪委监督责任落实。三是通过分享兄弟单位优秀管理方法和工作经验，制定整改计划和落实措施，全力克服“老毛病、低标准、坏习惯”的问题，确保“白川精神”落地生根。四是持续推动宣贯大唐精神的热潮,积极参加集团公司宣贯活动，提高职工对新时期大唐精神的认知度，通过开展主题宣讲、故事征文、海报设计、微电影制作等系列活动，进一步挖掘身边具有大唐精神特质的人和事,弘扬身边典型，进一步提升企业凝聚力，有力推进各项目标任务的完成。

　　几朝辛勤耕耘，圆梦西电跨越。在这沉甸甸数字和工作业绩的背后，彰显着西固热电公司坚持“三严三实”、打造“严、细、实、快”工作作风的深层思考和创新实践；散发着58年来沉淀的西电精神，用坚毅和执着的敬业精神。2016，全体西电人必将提振信心，克难前行，努力推动各项工作再上新台阶。

刘卓