哈热公司全方位联动奋力冲刺年度目标

　　12月6日获悉，国电哈尔滨热电有限公司狠抓关键部位、关键时段、关键环节，有效提升各项经济指标，收到良好效果。目前，该公司已完成年度发电量的97.3%。
　　重视安全严管理。该公司严格落实各级人员的安全生产责任制，严格执行安全生产操作制度，严格规范安全工器具的使用，把安全生产理念贯穿到各项工作始终。认真分析各生产环节可能存在的安全风险，仔细研究并制定可行的安全防范措施。紧紧围绕年初制定的总体工作目标，以安全管理各项基础工作为抓手，通过狠抓“三违”、强化培训、细化监督、提升管理等举措，提高安全生产管理水平，确保了该公司安全生产态势的总体平稳。同时，以严抓技改施工管理为着力点，采取多项有针对性的措施，加强现场监督指导。此外，该公司以深入开展安全文明标准化大检查和反事故活动为契机，领导班子和各部门管理人员带头深入现场查找安全生产管理方面存在的漏洞和不足，完善安全生产管控机制，加强安全隐患排查治理，确保机组安全供热和全力抢发、超发电量。
　　优化运行抢电量。该公司通过对机组日常运行中的各项数据进行积累汇总，努力提高机组利用小时数，积极争取发电量，想方设法扩大市场占有份额。在抢发电保供热工作中，认真制定目标及具体措施，加大检修与运行人员对设备的巡检、维护力度，扎实做好消缺检修工作，确保机组稳定运行；强化运行值班人员与各级调度的协调联系，根据电网负荷变化情况，及时调整运行方式，进一步细化设备运行参数，及时优化调整运行方式，抓住迎峰时段提早调整机组工况，确保电量多发超发。此外，为保证发电进度，该公司逐项完善了考核奖惩机制，做到指标到人，责任到岗，措施到位，考核到人。同时，坚持开展“发电运行小指标竞赛”活动，充分调动各值班组的工作积极性，并做好每天电量的跟踪分析，将月负荷细化分解到日负荷，保证每天完成日计划电量。此外，该公司还根据实际情况，提前与调度联系增加负荷运行，努力提高机组利用小时，全力抢发电量。截至11月30日，该公司已完成年度发电量的96.1%。
　　盯紧煤源降标单。该公司紧紧抓住燃料成本等制约企业盈利能力的关键环节，抢抓区域煤炭市场利好的有利时机，以“时时”管控的动态管理模式，全面提升企业盈利能力。该公司以降低标煤单价为着力点，密切关注煤炭市场、机组负荷变化等因素，时时调整进煤结构，合理编制采购计划，持续优化燃煤供应，最大限度地降低燃料成本；通过采取比对分析的方式，时时完善掺烧方案，促进降本增效措施的实施；严格落实年初下达的年度预算指标不打折，细化预算管理，分析预算执行情况，使预算执行工作能够顺利有效地开展，成本费用得到有效控制。积极做好哈尔滨区域市场煤价调研工作，及时掌握龙煤等国有大型煤矿价格变动趋势，及时与燃料公司做好沟通，保证原煤价格与区域煤价保持同步。
　　设备治理狠抓缺陷。该公司积极推进标准化建设，将安全生产的长效机制融入到人员、设备、环境等管理的各个要素中；加强现场安全文明的治理，以设备文明保设备可靠；强化设备的隐患排查，根据季节及天气变化，增加对设备的巡检次数；修订《缺陷管理办法》，加强设备缺陷管理和控制，提高设备的消缺率，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，确保设备能够在高负荷下稳定、健康运行。（冯伟）