濮阳公司：“三个管控”助提升

　　机组供电标准煤耗连续4年居集团公司同类型机组第一名，利用小时数连续5年居河南省“五大三同”机组之首，2014年赢利近8000万元，2015年赢利超亿元，连续4年荣获集团公司综合考评A级企业，截至11月30日，资产负债率也实现大幅下降……这是国电濮阳热电公司取得的一系列成绩。
　　2014年以来，濮阳公司坚持以“一五五”核心战略为指引，着力抓好“资金成本、营销、燃料”三个管控，全面落实“双提升”工作，实现了从资不抵债、濒临关闭到现如今的凤凰涅磐。

深度挖潜 做“实”成本管控

　　2014年以来，濮阳公司以“求变、抓实、从严”的创新实践方法，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径，强化内部管理，做实成本管控，深度挖潜增效，开拓出一条小机组在夹缝中求生存的发展之路。
　　财务成本管控。濮阳公司始终坚持“降成本、压占用、快周转、控负债”的工作思路，每月5日召开总经理办公会，专项讨论成本费用管控、对标，狠抓落实，严厉奖惩。严控各项成本费用的预算及结果考核，加强现金流管控模型应用，充分发挥模型在企业价值创造、资产周转速度和资金运用效率等方面的作用，2014年管理费用同比下降35.77%，2015年11月，累计同比下降12%，两年资产负债率下降8.7个百分点。加强流动资产管理，最大限度压降应收款项、预付款项，存货和各种往来对资金的占用，每月对往来款进行跟踪分析，督促及时清理，应收账款较年初下降4413万元、降幅22%，存货下降2855万元、降幅53%。超前筹划，严格执行融资预算管理，加大承兑汇票结算比例，千方百计降低财务费用，两年节约财务费用2752万元。用实用足国家优惠政策，2014年、2015年居民供暖财政补贴2133万元，减免增值税468.89万元，近年来累计获得节能减排奖励、供热补贴等政府奖励资金5259万元。
　　生产经营管控。濮阳公司及时调整完善考核机制，坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，完善计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系。提高生产、燃料、营销、财务、后勤的协调性，提高适应市场的快速反应能力，各部门、各专业领域持续深化“双提升”。认真研究制订设备治理三年规划，狠抓设备可靠性，逢停必修，深度开展修旧利废劳动竞赛，努力降低维护材料费，确保机组安全稳定，关键时刻电、热顶得上、发的足，提高同质化竞争资本。2号锅炉自2011年至今保持无泄漏“非停”纪录，仅2014-2015年设备消缺率达99%以上，节省材料费400余万元。以“日利润”竞赛和小指标竞赛为抓手，加大运行小指标考核力度，深化机组运行指标对标，完善SIS系统，提高精细化管理水平，将全年指标细化分解到岗位、责任到人。创新开发小指标竞赛得分统计及查询软件系统，对发电全过程管理实行实时指标量化，随时查询各值、各机组小指标月、日、实时得分情况及利润情况。截至11月底，该公司实现连续安全生产2866天。
　　作风建设管控。濮阳公司通过制定《生产一线岗位员工生产工龄工资管理办法》、《检修班组技术人员岗位工资动态管理》、《中层干部考评办法》、《首席员工制度》等一系列作风建设和激励制度，不断优化人力资源管理和配置，增强员工的工作积极性和责任心。濮阳公司党委坚守政治责任和政治规矩，全面贯彻从严治党，开展“号、岗、手”党建主题实践活动，激发党建生产力，充分发挥党员的先锋模范作用。认真落实“一岗双责”体系建设、“两个责任”，创新运用“小偷理论”、党委巡视等方式，规范权力运行，筑牢拒腐防变。通过党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育，公司领导带头开展批评与自我批评，查找公司、个人的作风建设问题，阳光公示，逐条整改，接受职工群众监督，持之以恒抓作风建设。

面向市场 做“活”营销管控

　　濮阳公司坚持营销就是盈利的指导思想，思辨求变，加快转变营销理念和方式，成立由总经理任组长的营销领导小组和热力市场开拓领导小组，从协调性营销向竞争性营销转变，从单纯跑用户向同时与用户政府沟通转变，建立价格联动机制。
　　度电必争，智慧争抢电量。濮阳公司创新开展全员营销、值长营销、绿色营销、政策营销，在各个阶段及时与省发改委、电监办、调度中心等部门沟通，积极争取基础电量和供热增补电量，获悉最新消息，及时调整营销策略。巧用“以热定电”政策，与热用户、市政府等积极沟通，督促省发改委组织省电监办、电力公司等评审机组最小出力。每周召开营销专题会议，修订抢发电奖励办法，实现生产和营销信息共享、高效协同，细化分解年度电量指标，按照“月考核、周控制、日监督”的对标管理模式，抓好日负荷曲线及月度发电量对标，抢抓实时营销，充分利用实时调度曲线及±2%曲线调度原则，做到度电必争。巧借力抢发电，安排专人紧盯豫北负荷及线路状况，强化值长与调度联系，多方协调抓住洹仓线、洹安线路检修机会，其中，2015年3月、5月、10月、11月，连续26天保持满负荷运行，增发电量1.3亿千瓦时，最高负荷率连续七天达到98.5%。2013年、2014年，机组平均利用小时数连年在全省统调同类型机组中排名第一，比全省统调机组平均利用小时高1000多小时。今年1-11月份，该公司利用小时居全省12家“三同”对标机组之首，较“三同”对标机组平均水平高667小时，较60万千瓦及以上机组平均水平高383小时。
　　抢占先机，开拓热力市场。濮阳公司2台210兆瓦供热机组是濮阳市唯一统调电厂和主要热源企业，投产初期，热力市场发展零起步，经过几年发展，公司认识到只有抢占热力市场开发才能闯出一条活路。在同质化竞争思想引领下，濮阳公司重新认识热力市场开发，把市场开拓同电量争取一同视作企业的生命线。由单独跑用户热力开拓市场，向同时与用户、政府沟通观念转变。一方面，强化设备运行维护，超前实施环保技改，越低排放，提高供热供暖品质；另一方面与用户、政府沟通，有效解决关键热用户的顾虑，增强了热用户的用热信心，有效调动了用户用热积极性。通过近几年市场开拓，目前，该公司替代关停了20余台高耗低效小锅炉，建设了总长度25公里的居民采暖供热管网，拥有濮阳市90%以上的热力市场。为进一步提高采暖期热源供应能力，该公司2号机组实施国内首台210兆瓦机组高背压改造，新增热网加热器、热网在线清洗装置，最大程度提高供热量和供热品质。经过几年来供热战略的实施和热电联产政策的争取，公司热电联产综合效益得到充分发挥。

科学谋划 做“优”燃料管控

　　濮阳公司坚持“优库、控价、提质”的指导思想，加强煤炭市场研判，培育优质供应商群体，加大阳光采购力度，提高煤场精细化管理，创新掺配方式，做优燃料管控。
　　准确研判，优质采购降成本。濮阳公司坚持召开月度燃料管理会，共同分析研究煤炭市场，协调解决燃料采购、煤场管理、以及锅炉燃烧所需煤种等主要问题。同时，燃料采购部门加强与各大煤矿、行业协会的沟通交流，第一时间掌握市场信息，深入研判，踩准节奏，提高燃料采购的主动性，增强保供控价能力，做到优质采购。另外，千方百计依托刚刚开通的晋中南铁路专用线，有效解决山西吕梁、临汾和陕北等煤炭基地至豫北方向的火车流向瓶颈问题，积极开拓新煤源，实现煤炭资源的重新布局和结构优化。积极压降库存，2014年、2015年春节前顶着供热压力果断压降5天的库存，3-8月份维持较低的库存水平，在煤价持续下行的局势下，节约采购成本显著。大力开展阳光采购，2014年阳光采购量占总进煤量的26.6%，与累计综合煤价相比节约成本379万元。2015年1-11月份累计阳光采购36.39万吨，占总进煤量的38.2%，与累计综合煤价相比节约成本250万元。积极应对电煤互保政策，控制火运煤发运数量，提高地销煤来煤比例，通过掌控发运节奏逼互保大矿价格，在5月份原煤下降20元/吨和9月份下调30元/吨。
　　精细管理，科学掺配降指标。濮阳公司加强厂内燃料管理，提高接卸转运效率，量化掺杂使假标准，建立供应商诚信档案，签订供煤廉洁保证书等，年累计热值差和厂内费用得到有效控制。结合中储式锅炉特点，开展精细化配煤掺烧，逐步探索单筒仓上煤、筒仓间掺配、汽车沟与筒仓掺配、火车沟与筒仓掺配，创新开展了锅炉原煤仓分仓配煤方式，实现分仓、分层掺配等多种配煤掺烧途径，实现“来煤多样化，入炉单一化”的目标。2014年、2015年1-11月份掺烧各类经济煤种86.94万吨，经济煤种占比达43.8%，节约成本3665万元。（丁瑞 王国华）