白城热电厂全面冲刺打赢收官之战

　　进入11月份以来，面对收官阶段各项工作，国电吉林龙华白城热电厂全体职工攻坚克难、全力以赴做实抢电量、保安全、抓燃料、控成本四项工作，吹响了“冲刺年度目标、打赢收官之战”的进军号角。
“抢”电量，度电必争。该厂牢固树立“度电必发、度电必争”理念，紧紧抓住冬季供热黄金时期，完善以值长为核心的抢发增供机制；加强与电网公司协调沟通，利用冬季供热优势，全力以赴争取最大开机方式，千方百计提高机组负荷率，实现全年发电任务；同时，加强电量“小指标”竞赛考核，充分调动运行人员抢发电量积极性；按照“日分析、周反馈、月总结”要求，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，形成了人人身上有指标、人人肩上有担子氛围；做好发电量完成情况的跟踪与分析工作，对存在的问题及时制定行之有效整改措施，保证抢发电量工作始终处于最紧张、最饱满、最良好的状态。
“保”安全，防微杜渐。该厂坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，树立“如履薄冰”的思想，全面落实各级安全责任制，明确责任、明确任务、明确措施，保持安全管理高压态势；加强设备综合治理，对机组进行全面隐患排查工作，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性；加大设备检查维护力度，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”思想，将检修维护工作落实到岗、到人；制定各项应急预案，加强应急管理，及时化解不安全因素，提高应对突发事件处理能力，确保机组稳定发电供热，实现安全年目标。
“抓”燃料，仓满囤丰。为确保两台机组安全稳定发电供热，该厂超前谋划、抢抓时机、多措并举储运冬煤，为机组迎战冬季大负荷储备了充裕“口粮”，加大燃料管控力度，做好采购、运输、库存、掺配等关键环节；加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关；加大经济煤种掺烧力度，降低燃料成本，认真分析煤种特点及机组实际情况，制定燃煤掺烧管理办法。
“控”支出，锱铢必较。坚持以经济效益为中心，实施精细化管理，强化全员经营理念，该厂从加强资金管理和资本运作入手，严控财务费用支出，千方百计完成各项计划指标；组织开展合理化建议活动，集思广益，发动全体职工积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的盲点和着力点，从身边的每一件小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一克煤，营造“降本增效人人有责”的良好氛围。（丁丽）