大唐国际高井热电厂抓好“两个过渡期”稳步提升盈利能力

电力18讯：    本网讯（薛海滨　常华敏）　当前，随着外部因素的变化，大唐国际北京高井热电厂正处于“老厂向新机转移”、“电量增发由旺盛转入趋缓”的两个关键过渡时期。面对这种情况，该厂牢牢把握发电量、燃料供应等关键要素，以老机组安全稳定促进新机建设快速推进，为巩固企业经营效益提供坚实保障。1至8月份，该厂利润完成情况良好，同比实现大幅增加，创近年来历史同期最好水平。

　　一是抓“电量营销”，拓展电量空间。该厂密切关注北京地区电网负荷预测和实际负荷情况，采取纵横对比的方式找准工作突破口，利用调峰需求和奖励政策等获取最大电量计划。同时，加强与北京电网公司调度部门沟通，形成“运行值长每天一个电话、发电部总值长每周一次碰头、生产副厂长每月一次交流”的工作机制，确保发电计划落实到位。截至8月底，该厂累计完成发电量同比增加4.83%。

　　二是抓“燃料管理”，控制燃料成本。该厂以煤炭市场为导向，全面优化调结构、控煤价工作，一方面加强与燃料公司和煤炭供应商的紧密联系，另一方面加强对国际、国内煤炭市场形势的研判，通过对各种信息源的梳理和分析，确立最佳的燃料供应商、采购时间和采购价格，有效降低燃煤采购成本。截至8月底，该厂发电燃料单位成本同比降低37.65元/兆瓦时。

　　三是抓“精细管理”，提高设备健康水平。该厂不断强化设备点检和消缺管理，采用设备包干到人的方式，杜绝出现设备点检死角。在夏季大负荷期间，增加对重点设备、重点区域点检频次，确保设备始终处于受控状态；合理安排消缺时间，将消缺工作对电量的影响降到最低限度。同时，严格规范现场作业行为，加强对设备“跑、冒、滴、漏”的检查力度，控制好污染源，尤其是在制粉系统、油系统、氢气系统出现漏点时及时进行隔离、处理，防止爆燃、着火等危险发生。截至目前，该厂主设备消缺率完成100%。