大唐鸡西热电公司劳动竞赛求“新”做“精”获实效

电力18讯：    本网讯（田红玲）　2013年以来，大唐鸡西热电公司紧紧围绕“管理效益提升年”工作重点，坚持价值思维和效益导向理念，通过探索新视角，促进新结合，推动新“型”式，找准新定位等“四新”举措，不断赋予劳动竞赛新内涵，有效调动了职工的参赛积极性，为推动企业快速发展提供了人才保障和智力支持。

　　探索新视角，举办“对口赛”。该公司根据企业转型发展和职工技术提升需要，不断丰富竞赛内容，增强了竞赛的针对性和实效性。一是与“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动紧密结合起来，走进一线班组，深入了解设备更新、职工技术缺口等情况，促使竞赛内容与实际需要实现“无缝对接”，提高竞赛的实效性。二是采取召开职工座谈会，深入基层调研等方式，发动职工根据企业过去9年来举办劳动竞赛的情况，发掘亮点，找出问题，由工会专职人员制定改进措施，促进竞赛质量持续提升。三是充分认识不同岗位、不同专业的差异性，根据岗位及专业所需，突出重点，因地制宜地制定竞赛方案，增强针对性。

　　促进新结合，举办“多赢赛”。该公司把劳动竞赛作为生产技术创新的最佳载体，将竞赛内容融入到各项工作中。一是推动劳动竞赛与生产经营中心工作相结合。将生产经营中的难点和薄弱点通过劳动竞赛寻找突破口，使劳动竞赛成为解决生产经营难题的主战场，在今年的机组扩大性小修专业竞赛中，“机组供热能力饱和”等难题就是借此得到了解决。二是将劳动竞赛与技术革新相结合。在竞赛项目中及时加入技术改造等新内容，推动企业在技术进步、增强自主创新能力上有新突破，促使职工掌握先进技能。三是将劳动竞赛与职工素质提升相结合。本着“干什么，赛什么”的原则，广泛开展技术攻关、发明创造、合理化建议等活动，鼓励职工在实践中提高素质和技术水平，使竞赛成为发挥职工才能，提高技能素质的广阔舞台。

　　推动新“型”式，举办“革新赛”。该公司坚持与时俱进，创新求变，打破固有思想格局，有力推动竞赛形式的转变。一是从“理论型”到“实践型”的转变。加大实践操作在竞赛中的比重，充分利用仿真机、PLC等先进模拟系统设备，提升职工实际操作能力和水平，以适应生产实际的需要。二是从“生产型”到“效益型”的转变。引入价值思维和效益导向理念，开展以节能降耗、增效节支为基点的劳动竞赛，将发电量、厂用电率、油耗、水耗等生产指标全部作为竞赛内容，并进行奖惩，激发职工立足岗位建功立业的工作热情。三是从“传统型”向“创新型”的转变。利用机组大小修等契机，将竞赛“搬进”生产现场，同时邀请厂家技术人员作为主考官，从而达到培训提升和竞赛评比的“双赢”目的。

　　找准新定位，举办“提升赛”。该公司积极找准新定位，力求劳动竞赛过程简单高效而又丰富多彩，将竞赛的作用发挥到极致。一是组织上求精细。对竞赛过程进行周密谋划，精心组织，做到有计划、有目标、有内容。通过对各项考核指标的量化、细化、实化，增强职工提高自身素质的紧迫感、责任感和使命感，从而形成“人人参加竞赛，人人得到提高”的局面。二是内容上求特色。将竞赛内容设置为基础类、拔高类等不同的难易程度，一方面巩固了职工的基本技能水平，一方面加快培养了企业急需的技术人才，使其脱颖而出。三是评比上求公正。劳动竞赛考评标准结合职工的意见和建议，与竞赛规范形式相结合，并随着有关新技术、新标准的出现，及时做出调整，以保证比赛的公平、公正，推动竞赛质量得到新提升。