大唐宝鸡热电厂“多点挖潜”做强多经产业

电力18讯：    本网讯（王国兆　王延锋）　大唐宝鸡热电厂在严峻的外部市场环境下，“多点挖潜”做大做强多经产业，取得多项优异成绩，为企业盈利攻坚、一保一降、和谐发展做出积极贡献。近日，该厂多经企业宝翔公司被集团公司授予2012年度“多种经营优秀企业”称号。

　　丰富创收渠道，持续强化盈利能力。该厂宝翔公司成立之初，便积极开拓市场，深挖内部竞争潜力，狠抓主营业务粉煤灰综合利用，逆势突围开拓高端市场，创造了自投产以来大宗废弃物粉煤灰、炉渣和脱硫石膏多年连续无周转实现综合利用率100%的好成绩。其中，原灰成功中标我国两大水泥生产巨头企业冀东和海螺集团公司，高端二级粉煤灰更是打入西宝高铁、宝兰高铁、城市商混等国家重点工程和城市高端市场，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

　　精细管理创品牌，开拓外部市场。该厂实施多经“品牌战略”，发扬“品牌”优势，在对外承包工程中，坚持以创建优质工程品牌为赢得用户信赖的突破口，利用优质服务、高效施工、自主盈亏树起了良好的市场口碑。在对外承检的发电机组辅机大修工程、韩二60万千瓦机组大修工程、张家山风场接地网工程、热网换热站工程等重大项目中，将品牌理念贯穿于工程全过程，为企业对外打开市场积累了良好的口碑和声誉，赢得更大的市场，实现了对外创收收入达到多经总收入的1/3。

　　提升内部管理，规范经营行为。该厂强化合法合规合程序和风险防范分析规范经营，进一步完善法人治理结构，调整完善组织机构，逐步确立起现代企业管理构架体系。同时，为打破现有的“大锅饭”制度，该厂以市场资源为导向，围绕科学管理、精简机构、充分调动员工的积极性和主动性；在多经企业内部建立完善的内部管理制度，对销售各环节进行规范，尤其是对合同办理、台账建立、粉煤灰出库、粉煤灰库存、资金回收等进行闭环管理；建立完整的奖罚制度和监管机制，充分调动了管理人员和职工的积极性，确保各个管理环节的正常运作。

　　夯实安全管理，降低风险成本。该厂以创建本质安全型企业为目标，不断提升安全管理，制定《发包工程管理制度》，严格履行审批手续，明确双方安全责任，确保对外承包工程管理规范，合同、资质、证书完备，安全措施、交底齐全。同时，设置专职安全监察，按照控制措施进行现场跟踪监视，并按照要求开展安全活动，进一步夯实安全基础。