大唐哈尔滨第一热电厂统筹全局持续提升盈利水平

电力18讯：    本网讯（张默然）　大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维、效益导向”，抓好增发电量、安全生产、煤炭采购、节能降耗、人才队伍建设五项关键工作，统筹安排、措施到位、目标一致，调集一切积极因素，持续提升盈利水平，全力冲刺年度总目标。截至10月末，该厂累计完成发电量24.38亿千瓦时，实现利润数千万元。

　　统筹市场信息，全力增发电量。今年以来，随着南送电量的缩减、新建风电和火电机组的投产，黑龙江省统调火电发电利用小时同比降低122小时。面对竞争日益激烈的电量市场营销形势，该厂将争发电量作为当前工作的重中之重，多路出击、逆势攻坚，全力争取最优年度电量、大规模转移电量及计划外华北增量。

　　加强安全生产，筑牢发展基石。为确保企业安全生产态势良好，该厂建立健全安全生产责任制，扎实做好供热期安全大检查，以“反违章”为重点，加强安全隐患排查、安全风险评估等工作；成立“反违章”小组，小组成员按照“八不”原则，深入集控室、机组检修、氨区等生产现场，严查一线生产人员的不安全行为与生产现场存在的安全隐患，保障机组安全运行万无一失，确保“零障碍、零事故、无非停”。

　　跟踪煤炭市场，保障口粮供应。该厂加强对煤炭市场的研判，进一步优化煤源结构，依托与哈尔滨铁路局共同签订的综合物流准时式服务项目，根据月度发电计划、发电负荷和当前库存情况，合理制订采购计划和节奏；提高现阶段燃料采购控价力度，细化采购策略，加强低价优质的燃煤采购，确保标煤单价区域领先。同时，加大列车接卸力度，提高来煤接卸效率，优化燃用褐煤工作，合理配烧煤种，全力满足机组安全、经济运行需求。

　　调整优化运行，力促节能降耗。该厂瞄准供电煤耗、厂用电率等重要节能指标，对标一流，深度挖潜，最大限度降低发电成本，提升盈利水平。一方面以集团公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项工作为抓手，进一步完善运行绩效考核办法，加大考核权重，并深化小指标竞赛等活动，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证机组压红线运行。另一方面，利用科技创新手段进行节能技术改造，促进指标提升，根据企业实际情况，对照集团公司推广、示范、试点目录，充分调研、借鉴其他单位的成型经验，完成了2号塔无中空陀螺溅水蝶、1号炉黑体技术改造项目，使供电煤耗降低3.56克/千瓦时，并通过2号机汽封改造、2号机真空泵冷却水加装制冷装置等改造项目的实施，为企业实现指标达标创优的目标提供了保证。此外，该厂还着重开展热泵及褐煤提质技术改造，全面促进节能指标的可持续发展。

　　完善人才机制，强化队伍建设。该厂将人才作为企业科学发展的第一资源，通过不断完善人才培养机制，深化员工多通道发展机制，拓展两全管理成果，加大教育培训力度，为员工搭建了具有企业特色的立体成长平台。同时，该厂通过开展班组岗位练兵活动，切实为员工教育培训指明方向，提高教育培训的指向性和有效性，实现“以赛促学、以学带帮、以帮助超”，充分调动了广大员工的积极性和主动性以及学技术、用技术的热情，形成了提高安全意识、钻研专业技能的良好氛围，进一步提高了企业员工的专业水平，为企业完成年度经营目标提供了强有力的人才支撑。