华电石热公司统筹各项举措 推进质量效益升级

电力18讯：    本网讯  河北华电石家庄热电有限公司以集团公司、华电国际以及河北分公司年中工作会精神为指引，以提高质量效益为中心，明确“稳安全、优运营、精管理、绿发展”新目标任务，定准基调，统筹举措，积极有为，创新求进，加速推进质量效益升级。

    “稳”安全，筑牢质量效益基础。倡导“安全生产永无止境”的理念，始终保持高危意识和高压状态；充分发挥“本质安全建设活动”领导机构职能，以“安全问责、安全考核、安全督查”为核心，落实三级安全生产责任制；抓好季节性、查评性、排查性等安全专项治理工作，坚持“四不放过”，消除安全隐患，杜绝习惯性、管理性和指挥性违章；抓好锅炉防磨防爆，电气、热工自动装置等重点环节的安全管理，坚决避免不安全连锁反应。

    “优”运营，扩大质量效益空间。抓好燃料经营管理，密切关注市场信息，超前研判煤价走势，充分谋划采购策略，科学控制库存量，实现“按订单采购、按合同验收”；抓好市场营销和政策争取，争取月度电量计划，提高日电量曲线经济性，落实好两步制电价；托宽政策渠道，在节能减排、两个细则、供热补贴等方面有效争取政策；优化整体经济运行，按照“四调”原则，经济性分配机组负荷，利用迎峰度夏和供热期多发效益电。

    “精”管理，提升质量效益水平。开展“精益化管理提升年”活动，苦练内功，推进管理创效；精益燃料管理，实施燃料机构改革，将燃料经营、质检、生产有效分离，管理环节、界面、责任、分工更加科学清晰；精密设备管理，发挥设备监测技术中心作用，统筹规划精密点检工作计划，提高设备管控能力和设备可靠性；精细基础工作，以星级企业创建为抓手，将管理评价标准分解出32个大项、202个分项的1110多个考评点，细化落实创建责任，按季度进行查评整改。

    “绿”发展，优化质量效益结构。将“绿色发展”作为公司中长期发展战略核心，确立“11361”发展战略，实现可持续发展；抓住省市政府推进环保工程、提高供热保证能力的机遇，坚持“积极主动、理念渗透、广泛宣传、重点突破”的原则，顺势而为，加快推进九期项目建设；统筹推进结构减排、工程减排、管理减排三大举措，高质量实施节能技改、脱硫脱销等环保工程建设，提升环境友好型企业形象；全面开展环保绩效管理，提高环保设施可靠性和效率，控制燃煤总量和硫分，确保达标排放。