大唐洛阳热电公司实施“大燃料管理体系”力降标单

电力18讯：    本网讯　2013年以来，洛阳热电公司坚持将“价值思维、效益导向”理念落实到具体行动上，其中由多部门联手推出的“大燃料管理体系”，使入炉煤种在掺烧比上既科学经济又“实惠营养”，有效降低了入炉煤标单，为实现企业效益最大化奠定了基础。

　　该公司“大燃料管理体系”以“谁用餐，谁点菜，不得超标用餐”为理念，形成发电部、输煤部、采购部、质检部、经管部为一体的“大燃料管理机制”。发电部根据次日不同时段负荷，在保证安全的前提下，以效益最大化为目标提出煤质要求；输煤部依照发电部的“点菜单”，对进厂煤按煤质、煤种分区堆放，做到按负荷精确掺配；采购部按照“厨师”对菜品的要求，科学确定进煤结构，精细日调运工作；质检部及时、准确提供入炉、入厂煤质结果，为发电部燃烧调整、输煤部精确掺配做好服务。最后，再由经管部对发电部提出的煤质需求合理性进行监督考核，对各部门工作过程进行评价和闭环管理。

　　为确保“大燃料管理体系”环环紧相扣、步步衔接好，实现企业效益最大化。该公司专门出台《大燃料管理体系实施办法》，从制度上全方位进行规范，并采取“目标倒逼”的管理方式，促使各部门主动出击、创新工作，带着问题深挖潜能，激发员工控煤价的积极性和主动性。各部门在工作中对标、对表、对流程，既各负其责又加紧协作，齐力在优化进煤结构、精细化日调运、预判燃煤市场走势、提高采购策略决策水平、科学决策燃煤库存、确保接卸顺畅及入厂煤种合理存放、倒烧、入炉煤掺配等方面下真功夫、抓落实。

　　“科学掺烧煤种、全心服务发电、全程降低标单、全力提高效益”，大燃料管理机制的推行，实现全方位对燃料采购、质检、接卸、掺配等环节进行监管，对该公司优化进煤结构起到了强有力的支撑作用，确保了煤质稳定，供应充足，上半年入厂煤热值同比升高237大卡。同时，增强了部门之间的协作沟通力度与精细化运作的深度，为机组打造“色、香、味”俱全的“营养餐”打下了坚实基础，也为企业多掺烧价格相对较低的高硫煤、进一步降低标煤单价拓展了空间。截至8月17日，该公司8月份的入炉标单低于计划值，实现超计划发电3093万千瓦时。