大唐西固热电公司对标挖潜提升经济运行管控水平

电力18讯：    本网讯（马浩铭）　2013年以来，兰州西固热电公司认真贯彻落实“管理效益提升年”工作部署，以“对标一流”为指导，找差距、攻短板，全力落实 “优化运行、确保安全、降本增效”专项活动部署，各项消耗性指标大幅下降。截至7月底，该公司发电厂用电率同比降低0.34%，综合发电水耗低于集团公司要求值。

　　以竞争创效为目的，外拓电量内优指标。该公司对外积极与调度沟通，争取电量指标；对内制定《设备缺陷管理制度》、《抢发电量奖励机制》等规章制度，明确职责，全力增发电量。截至7月，该公司利用小时数高于电网火电平均利用小时数。同时，该公司积极开展参数“压红线运行”及小指标竞赛活动，通过召开节能例会、运行经济分析会对指标完成情况分析总结，编制能耗指标分析报告，对未完成的指标实行“问责制”。

　　以优化运行为手段，提升机组经济性。该公司一是投入了1、2号机组凝结水泵变频，全年凝结水泵耗电率同比降低0.10%；二是更换机组高压加热器，给水温度平均提高5℃，降低厂用电率0.33%；三是根据外部环境及时调整循环通水量,减少循环水泵运行台数，降低机组循环水电耗，机组循环水泵耗电率同比降低0.26%；四是对机组揭缸提效及机组抽汽进行综合调配，提高汽机缸效率0.52%，煤耗降低6克/千瓦时。目前，该公司节能减排指标在集团公司排名靠前,多项指标在区域对标中名列前茅。

　　以科技攻关为“突破口”，解决企业技术“瓶颈”。该公司积极搭建科技攻关平台，树立标杆，正向激励，引导人人争先、勇于攻关、敢于创新、善于总结的良好氛围，并通过对重大项目课题实施重奖，力求实效。该公司先后解决了1、2号机组高、低旁路漏泄、2号机组冷端运行工况差、3号冷却塔填料脱落等影响机组经济性的重大问题。经过不懈的努力，截至7月底，该公司设备缺陷发生率同比降低66%、向集团公司申报科技成果14项、完成重大技改项目7项，为企业发展增效奠定坚实的设备基础。