大唐呼图壁热电厂未雨绸缪加强燃料管理保投产

电力18讯：    本网讯（刘鸿霞）　大唐呼图壁热电厂在建的2台30万千瓦机组工程是集团公司在新疆的第一个火电项目，也是新疆自治区“十一五”重点项目。目前，该工程建设已经进入最后的冲刺阶段，即将投产发电。

　　为实现 “抢投产、保盈利”的年度目标任务，呼图壁热电厂坚持“价值思维和效益导向”理念，严格按照“强化内部管理，优化供应结构，确保完成经营目标”的工作思路，未雨绸缪，及早动手，积极探索，勤于实践，相继完成了工程铺底煤进厂、生产煤采购、采制样设备投运等重点工作，规范的燃煤管理体制已初步形成，燃煤成本控制在预算范围内。

　　了解市场跑煤源。为准确掌握周边各煤源分布，花更少的钱，采购到优质的煤，该厂组织人员深入煤矿，了解煤源，测量运距。在营销管理中，始终围绕保证燃煤供应、控制成本来开展工作，及时分析预测煤炭市场的走势，随时调整策略，确保企业利益最大化。截至目前，该厂已选出7家信誉好、煤质优的经销商，并将于之签订合同，保证机组运行后的用煤需求，为热电厂投产解决了燃“煤”之急。

　　建立制度强规范。面对专业人员少，基础工作薄弱的实际情况，该厂从制度抓起，建立了从厂级到部门级各类制度24项，每项制度都组织全体部门人员参与审议，并邀请具有丰富燃煤管理经验的专家指导把关，使制订的制度更加符合实际，确保可行，可操作，具有权威性。在制度的制订和反复修改中，让每一个部门员工都能熟悉操作流程，规范操作步骤，了解风险因素，最大限度让制度成为工作的准绳和标准。编写了《安全管理制度》及《热电厂燃料管理制度汇编》，并每周组织对规程展开学习以及考试考核，对全体员工的作业行为进行了有效的教育规范。大大减少了事故发生几率。其中，编写的《燃料管理部岗位责任制》，切实规范了班组成员的工作标准，为实现“全过程，全方位”管控，责任到人，提供规范依据。

　　苦练内功提素质。为提升工作人员专业技能，自今年3月以来，该厂组织采制化班组成员陆续前往湖南株洲学习，理论实践相结合，努力提高专业水平，为燃料管理部后续工作提供可靠有力的技术保障。随着机组投产日期的日益临近，燃料管理部各班组人员的取证与定岗工作顺利展开，采制化设备安装调试也在如火如荼的进行中。全体燃管人员全方位参与到设计、施工、质量、投产准备等重要环节中，与设备厂家调试人员共同分析研究设备工作原理及投产后可能出现的故障处理，为全面做好本职工作苦练内功。