大唐国际高井热电厂燃料集约化管理促效益

电力18讯：    本网讯（薛海滨　常华敏）　在当前燃料市场相对低迷的情况下，大唐国际北京高井热电厂加强燃料采购深度管理，以集约化运作方式降低成本，确保企业盈利能力稳步提高。

　　一是发挥集中采购优势，降低燃料成本。该厂借助集中采购燃料的规模优势，认真分析煤炭市场价格走势，在保持长协合同的基础上，适当调整市场煤的采购比例，在稳健的基础上提高采购的灵活性。同时，结合厂内燃料收、耗、存数据曲线，把握采购时机，把错峰时期的储煤填补到高峰用煤的缺口，摊薄全年燃料采购价格。上半年，该厂标煤单价同比降低99.768元/吨，企业节约生产成本取得明显实效。

　　二是发挥企业内动力，调整燃料结构。该厂以保安全、保环保、保效益的“三保”原则为前提，以质优、价廉、适烧为标准，积极拓宽燃料采购渠道和煤源，增加燃料采购的自主性、选择性，持续优化燃料结构，满足企业安全、环保和效益的要求。目前，该厂已与山西、河北和内蒙古等国有大中型煤矿建立长期合作关系，通过在各大煤矿之间调剂采购数量，保持综合采购煤价最低。截至6月底，该厂累计进煤112.83万吨，其中长协合同煤占累计进煤总量69%，市场自购煤占累计进煤总量31%，燃料综合成本得到进一步降低。

　　三是发挥员工能动性，加强指标监控。该厂以落实能耗指标承包责任制为激励手段，通过开展横向、纵向的耗差分析，发挥燃管人员、运行人员和设备维护人员的专业优势和技能特长，查找能耗偏差原因，做到目标明确、责任到人、激励有效、兑现及时，切实发挥好承包考核机制的激励作用。同时，该厂严格执行入厂入炉煤采制化工作，坚持每日采制化相关数据信息化、网络化的工作机制，使相关人员及时掌握收煤、上煤的硫分、灰熔点、热量等信息，为掺烧倒运、调整锅炉燃烧提供支持。1―6月份，该厂入厂煤检斤率、检质率均完成100%；累计掺烧经济煤36.5万吨，产生掺烧效益260万元。