大唐太原第二热电厂“三聚焦”奋力攻坚促“双提升”

电力18讯：    本网讯（田霞）　今年以来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕管理效益“双提升”目标，始终坚持价值思维和效益导向，深入开展攻坚行动，在生产经营业绩上取得了显著成效。上半年，该厂未发生一般及以上人身、设备事故，机组未发生非计划停运，完成发电量33.59亿千瓦时，企业减亏增盈取得实效。

　　聚焦“安全”，向安全管理要效益。该一是组织全厂各生产单位职工学习近期9起异常事件分析报告汇编，将异常事件内容传达到每个班组每个职工，重点对发生在本单位的案例进行剖析，结合自身岗位特点，总结教训，增强了职工的安全意识和事故防范能力。二是通过开展隐患速拍等活动，加大现场违章曝光力度，并监督整改，引导职工形成“遵章光荣，违章可耻”的良好风气。三是狠抓外包工程管理，严格审查外包工资质，对于资质不合格、人员未进行安全教育、安全交底不清、“三措”制订不完善的外包队伍，坚决不允许进入生产现场施工。

　　聚焦“对标”，向经营管控要效益。该厂紧扣“一保一降”中心任务，以管理效益“双提升”为主题，对标杆、攻短板，提高企业的经营管控能力。一是利用供热机组优势，积极争取电量计划，调控目标居全省首位，同时利用“以大代小”政策，及时对机组进行电量优化，将利润率低的20万千瓦机组电量向利润高的30万千瓦机组转移，稳固了企业的盈利势头。二是在燃煤采购过程中引入竞争机制，于4月份对自购市场煤实施了首次竞标，在保障煤量的基础上，最大限度提高了燃煤品质，降低了采购价格。三是煤耗油耗创历史最好成绩。上半年，该厂消耗燃油69.65吨，创历史同期最好水平。
　
　　聚焦“创新”，向管理理念要效益。该厂把价值创造作为管理的出发点和落脚点，把管理的成果最终落实到效益上。从人才管理、设备管理、运行管理等方面入手，创新管理机制，实现管理效益“双提升”。一是强化人才管理。以发电部、热工工程部为试点，启动了“人才培养长效机制工作计划”，采取竞争淘汰模式，每季度进行一次理论考试和实际操作考试，将综合考评成绩记录归档，力争在3年内培养出一批班组长人才、专业技术人才和后备干部人才。二是强化设备管理。加强设备的状态趋势分析，摸清底数，纳入“四全”管理，同时开展重点治理，注重修前策划和修后评估，实现设备效益最大化。三是强化运行管理，增发有效益电量。进一步加强与设计值、行业标准值、同类型机组标杆的对标力度，积极探索建立符合机组特点、科学合理的运行调整方法和控制程序，抓好边际利润高的供热期，积极合理调度，做到“度电必争，千瓦不让”，最大限度地创造效益。