大唐鸡西第二热电公司强化燃料管理促进效益提升

电力18讯：    本网讯（陈美东）　大唐鸡西第二热电有限公司积极响应集团公司“管理效益提升年”的各项部署和安排，坚持“价值思维 效益导向”，狠抓燃料管理，对燃料管理中可能存在的漏洞进行排查，并制定相应整改措施，有效促进了管理与效益的双提升。

　　基于企业所采用的循环流化床锅炉燃料适应性较广的实际，为拓宽煤炭采购渠道，该公司开通了铁路专用线。此专用线的投入使用，不仅拓宽了该公司多煤种的煤炭采购渠道，突破了仅用汽车运输煤炭的局限性，还为该公司循环经济产业链中的煤炭筛选厂向外部输送出售优质煤炭提供了有利条件。同时，该公司根据生产实际情况及库存情况，利用当前煤炭市场煤炭价格较低的有利时机，按照 “保障供给、控制成本”的基本原则制定了“储煤计划”，找准突破口，及时调整策略，争取更多煤矸石供应资源，通过多次与煤炭公司协调，积极应对煤炭市场变化，维持和巩固现有良好供应关系，不断扩大联系面，达成长期合作共赢协议。

　　机组长周期运行就是最大的效益。对此，该公司成立以领导班子成员为组长的安委会，对燃料管理安全工作进行梳理、检查、部署，全力夯实安全基础。一是严肃值班值宿劳动纪律，加大对设备巡查力度，防止发生影响的机组稳定运行的责任事故。二是及时消除安全生产隐患，避免机组“非停”。三是加强供热工程安全管理，严防各类事故发生。该公司安委会每月组织专业人员进行一次全面排查，将隐患消除在萌芽状态。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，并制定相应的应急预案，提高员工的应急处理能力，切实把“安全最好”落在实处。同时，该公司充分发挥循环流化床锅炉掺烧劣质煤的优势，全面加强矸石混配工作，确保混配均匀，在公司内部深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行。此外，通过提高夏季燃煤存量、加强经营管理、切实抓好预算和考核、严格成本管控责任等方式，有效节约了企业的成本。

　　为深入贯彻落实集团公司“加快推进燃料精细化管理，强化燃料成本过程控制”，该公司不断完善燃料内控管理体系，成立了以公司总经理任组长的燃料管理效能监察项目检查组，制定下发了《大唐鸡西第二热电有限公司燃料管理提升活动实施方案》，根据公司实际制定切实可行的燃料监督检查方案，对当前燃料管理中可能存在问题的环节进行预控，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理、入炉煤管理、燃油管理等情况进行监督检查和不定期抽查。对查出的问题制定详细的整改计划和措施，并将各项整改措施落实到位，确保管理效益提升活动取得成效。