中电投南阳热电念好“四字经”砥砺奋进克时艰

电力18讯：    一直以来，南阳热电按照河南公司“扭亏为盈”的部署要求，把“减亏最大化”作为压倒一切的中心任务，立足务实苦练内功，凝心聚力迎难而上，突出念好“降、抢、增、控”四字经，不断传递正能量砥砺奋进克时艰。

    常抓不懈“降”煤耗。盯紧全年供电煤耗控制目标，以“党员攻关、价值奉献”活动为载体，充分发挥党员的先锋攻关作用，不断探索燃煤掺烧新路子，利用“二次掺混”法加大劣质煤掺烧力度；不断优化机组运行方式、提高制粉系统设备可靠性，确保煤粉细度；合理调整运行参数、提高燃烧效率，致力降低煤耗提效益。

    高压态势“抢”电量。牢固树立“度电必争、边际利润最大化”的电量抢发思路，以超额完成全年发电量指标为重点，加大效益电量的营销力度；对月度电量指标细化分解，做到“日跟踪、周分析、月总结”，印发《发电量竞赛管理办法》，电量落实到值长台，通过经济杠杆撬动抢发电量的积极性；借助“安建环”体系建设，深化设备运行管理和点检定修，确保机组“零非停”。

    深入挖潜“增”效益。抢占市场制高点，继续做优电站服务业，巩固目前的运营维护市场，做好邓县秸秆电站的维护项目，做好平顶山鲁阳电厂物业管理等配套服务工作，树立良好电站服务形象；对年初梳理出的53项增利项目，严密跟踪、月月督办，确保落实增收；下发《债权回收管理办法》，加大债权清收力度，合理运用策略，借助法律维权、努力盘活陈旧债权。

    开源节流“控”成本。按照“煤电互保”思路，充分利用“质、价”比标杆，不断改进思路、优化进煤结构，以“联系大矿、争取直供”为目标，积极发展省外煤源，并坚决杜绝劣质煤入厂；持续做好“节油”工作，力争实现“零油耗”；对备品备件实施计划采购，领料模式坚持“以旧换新”，避免库存积压；发挥党员科技攻关作用，开展“修旧利废”活动，降低维护成本；对差旅、招待、印刷等开支实行“费用包干、月度预算、超支考核”，借助资金预警体系控制开支。