大唐保定热电厂 以“价值思维、效益导向”引领企业科学发展

电力18讯：    当前大唐集团公司坚持以科学发展观为指导，树立和落实“价值思维、效益导向”的理念，积极推进和实施集团公司“十二五”发展规划，转方式、调结构，正朝着打造“效益大唐”、实现做强做优的目标坚实迈进。因此，正确把握和运用“价值思维、效益导向”的企业理念，实现企业科学发展，显得十分重要。

　　在“准”字上把握“价值思维、效益导向”的内涵

　　所谓价值思维，是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续地发展。所谓效益导向，即企业在生产经营过程中，必须以企业效益为中心展开各项工作，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。在理解“价值思维、效益导向”基本概念的同时，要准确把握“价值思维、效益导向”的主要内涵。

　　――“价值思维、效益导向”是科学发展观在集团公司的具体体现和实际运用。科学发展观的第一要义是发展。树立和落实科学发展观，“十分重要的一环就是要正确处理增长的数量和质量、速度和效益的关系”，实现规模速度与质量效益相统一，不断创造更大的经济、政治、文化、社会综合价值，这是科学发展观最重要的特征。正是立足于对科学发展观的深刻把握，集团公司提出了“价值思维”。“效益导向”就是要坚持把创造效益、创造价值作为价值思维的出发点和归宿点，着力发展七大板块、调整四大结构以提升发展质量，着力创造更大的经济、社会、人文价值以实现全面协调可持续发展，体现了科学发展观关于发展是第一要义的基本观点。

　　――“价值思维、效益导向”是指导集团公司在总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理等工作科学发展的企业理念。在总体思路方面，集团公司明确了“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针；在发展战略方面，集团公司明确了加快调整“产业结构、电源结构、区域结构、股权结构”四大结构，打造成为自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优的“四强四优”一流综合能源企业；在企业文化方面，集团公司明确了“价值思维和效益导向是检验改革发展及经营成果的重要标准”，要固化到思想上，落实到行动上，体现在业绩上；在经营管理方面，集团公司明确了“以增加归属母公司利润为导向、以调整四大结构为突破口、以促进七大板块协调发展为重点，打造完整与合理的产业链、供应链和价值链，提升整体盈利能力、提升资产保值增值能力、提升资源配置效率”的3提升目标。

　　――“价值思维、效益导向”是集团公司实现做强做优的必然选择。集团公司生产经营形势逐步好转，但资产负债率处于高位，总体盈利水平较低，国有资产保值增值能力相对落后。坚持价值思维和效益导向，确保国有资产保值增值和集团公司可持续发展，就应注重价值的增长，注重发展的质量，注重经济增加值，逐步建立以EVA为核心的价值体系，就应注重正确处理好速度与质量、规模与效益、发电产业与其它产业、调整结构与控制资产负债率“四个关系”，就应注重质量与管理、价值与效益，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应，实现做强做优。

　　在“转”字上把握“价值思维、效益导向”的引领

　　通过“转”实现“引领”，就是要紧紧把握科学发展的主题，不断提高发展质量，拓展发展空间，从实际出发，客观地分析面临的形势，实事求是地审视成绩和不足，抓住主要矛盾，突出工作重点，求真务实、真抓实干，找出解决问题、落实工作措施的切入点、着力点和落脚点，出实招、做实事、求实效。

　　――以“价值思维、效益导向”引领观念转变。要贯彻落实效益导向，不断解放思想、转变观念，切实把思想从简单粗放的发展思路中解放出来，着力破除传统思维定势的束缚，摒弃长期以来形成的传统发展的惯性思维，真正按照以经济效益为中心，以归属母公司利润最大化的原则，以思想解放推动思维更新，以思维更新推动思路创新、体制创新、工作创新和作风转变，着力提升国有资产保值增值能力和可持续发展能力。要贯彻落实全局观念，关注宏观经济走向，把握产业发展政策、行业发展趋势、能源政策、信贷政策以及电网规划、铁路规划、港口布点、煤炭产能等情况，深入分析判断新形势、新情况对公司经营发展的影响，及时调整应对策略和措施。要贯彻落实市场观念，加强电力、煤炭、资本和人才“四个市场”研究，密切关注市场变化，掌握、争取和利用政策，增强工作的预见性和有效性，及时调整经营发展策略。

　　――以“价值思维、效益导向”引领发展方式转变。加快转变发展方式，加大调整优化结构的力度，提高发展质量和效益是贯彻落实科学发展观的内在要求和推动科学发展的重大举措，也是落实“价值思维、效益导向”的必然要求和战略举措。转方式的主要任务是着力整合企业资源，优化产业布局，细化发展计划，加强产业协同，不断增强企业的盈利能力、防控风险能力、可持续发展能力，确保国有资产的保值增值。转方式的主要途径是“四个转变、四注重”，即从单纯地通过生产要素、产量创造效益向通过技术进步、劳动者素质提高和管理创新创造效益转变，注重集约式增长和内涵式发展；把发展的根本出发点和最终落脚点从扩大规模转移到提升质量、提升效益、提升价值上来，注重创造经济价值；从单一的电热经营向多元发展转变，注重打造产业链优势；从做大向做强转变，注重实现在发展中促转变，在转变中谋发展，打造“效益大唐”。

　　――以“价值思维、效益导向”引领结构调整。调结构是转方式的基本途径和重要手段，是实现规模速度与质量效益相统一的根本问题，是提升发展质量、发展效益的必由之路。调结构的主攻方向是围绕实施公司发展战略，以市场为导向，以资源为依托，坚持有进有退、有所为有所不为、因地制宜、突出重点，走集约发展之路。调结构的主要途径是“坚持五个原则，处理好五个关系”，即坚持战略引领的原则，正确处理转方式与调结构的关系；坚持结构优化的原则，正确处理速度与质量的关系；坚持效益优先的原则，正确处理规模与效益的关系；坚持统筹兼顾的原则，正确处理发电产业与其他板块的关系；坚持风险可控的原则，正确处理较快发展与防控风险的关系。当前集团公司已把有限的资金、技术、人才等资源向主导产业集中，向盈利能力强的项目集中，体现加强资源整合，提高资源配置效率的需要。

　　在“融”字上把握“价值思维、效益导向”的结合

　　“价值思维、效益导向”是集团公司关于科学发展的价值观和方法论的集中体现，已成为集团公司工作理念。为确保这一理念的针对性和时效性，不仅要从“准”字上抓认识，从“转”字上抓方法，更要从“融”字上抓要求。

　　――将“价值思维、效益导向”理念融入到生产经营中。把“价值思维、效益导向”的理念贯穿到工作的各个领域、各个环节，秉承“管理最优化、价值最大化”的经营理念，进一步细化优化“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”24字方针的各项措施，确保目标务期必成。一是加强安全生产和设备管理，优化机组运行方式，合理安排检修计划，保证“能发、稳发、多发”；二是全力以赴争取电量，努力拓展电量空间，通过在役机组电量置换增加盈利；三是严格燃料采制化过程监督，优化来煤结构，将标煤单价控制在区域平均线以下；四是积极争取热价调整，做好成本测算，将居民供热亏损降至最低；五是强化预算管理，加强资金管理和费用管理，严控非生产性支出和能耗，拓宽资金渠道，降低财务费用；六是继续盘活存量资产，开展资本运作；七是加强风险防控体系建设，严格执行“三重一大”决策制度，切实防范投资风险、资金风险，确保经营稳定、经济安全。

　　――将“价值思维、效益导向”融入到管理创新中。坚持以价值思维推动管理创新，就是一切从价值出发，一切以效益为中心，把管理创新作为提升经营绩效的关键，切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标。一是夯实管理基础，优化管理流程，完善指标体系，规范管理行为，通过“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”来提升管控效能和管理效率；二是推进科技攻关和技术创新，围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、降本增效、环境保护等重点工作，持续开展“创新、创优、创效”活动，激发员工的创造热情，形成持续增长的创新力。

　　――将“价值思维、效益导向”融入到队伍建设中。一是坚持党管干部、党管人才，按照“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”准则进行选人用人，以业绩为导向，注重效益、提高效率，持续完善绩效考核指标体系、干部人事评价与监督体系；通过充分发挥绩效管理导向功能，发挥每一名干部职工的积极性、主动性和创造性，激发动力、形成合力，努力营造一个全员关注企业、关注效益、关注发展、关注未来的积极氛围；二是借助每周生产调度例会、月度经济分析会，对重点工作和主要指标进行点评，把创造价值、提高效益作为决策和行动的依据，作为谋划工作、评价工作的根本出发点和最终落脚点，不断推进和深化“全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理”；三是发挥党组织对企业科学发展的“引领、推动、保证”作用，明确党委书记抓培训工作，构建制度化、多层次的技术培训体系，提高职工的技能水平和综合素质，坚持以人为本的思想，坚持一切为了员工、充分相信员工、紧紧依靠员工，不断加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，积极营造和谐氛围，保持安全稳定的良好局面。

　　推进公司科学发展必须不断解放思想，牢固树立“价值思维、效益导向”的理念，在“准”字上下功夫，在“转”字上做文章，在“融”字上见实效。只要我们认真学习、贯彻落实集团公司提出的“八个不动摇”，求真务实、真抓实干，实实在在干事业，聚精会神谋发展，一心一意创效益，以“价值思维和效益导向”的理念引领企业科学发展，就一定能够完成既定的奋斗目标，实现“效益大唐”，实现做强做优。