华电丹东金山热电公司十项举措全面部署下半年工作

电力18讯：    本网讯  为深入贯彻落实华电集团公司、区域公司2013年年中会议精神，总结成绩、分析形势，近日，丹东金山热电有限公司召开2013年年中工作会议，全面部署下半年生产经营任务，动员广大干部紧跟公司发展导向、立足新起点、谋划新思路，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

    会议对该公司上半年生产经营进行了全面总结，肯定了公司上下在积极应对经营发展中的困难，努力发挥新型企业作用方面取得的成绩。年初该公司提出了以“1333”年度工作目标为主线的管理新模式，以“高举华电旗帜，推进可持续发展”价值为主导，各项体制、机制创新、创效实现重大突破，夯实了基础工作，充分展现了该公司规范管理、和谐共进的良好风貌。会议重点部署了下半年十项主要任务：一是对于公司下半年1号机组大修工作，要以大修各项全优为目标，精心部署、科学策划，全面提升公司效益。二是确保1号机组大修后连续安全无事故运行200天，年底1号机组指标达到同类机组前三名，2号机组指标排名接近平均水平，挖潜增效，强化机组稳定运行。三是在现有煤炭运输招标工作基础上，继续大力推进煤炭“阳光采购”，使煤炭采购管理工作进一步透明化、公开化。四是公司应针对供热市场开拓的现实情况，准确把握外部形势和条件，有进有退地开展各项相关工作。五是高标准、严要求推进创星工作，积极配合，认真完成上级要求。六是加快环保验收脚步，高效落实脱硫、脱硝电价。七是加强燃料管理，确保完成年度煤价控制目标，根据对煤炭市场形势的分析和判断，做好煤炭采购和储备工作，为下半年公司提升效益打好保卫战。八是强化内控制度执行，规范日常经营管理，真抓实干，攻破下半年度工作目标。九是尽早完成一期热网工程的决算工作，形成竣工决算报告上报，为下一步工作全面实施埋下伏笔。十是尽快办理灰场坝下500米动迁事宜，10月份前完成环评验收，以“降本增效”为总抓手，再创公司佳绩。