中电投平东热电多面出击力求效益最大化

电力18讯：    近日，河南公司平东热电以强管理为重点，从电量、煤价、能耗、财务费用多层面制定针对性措施，促进企业效益最大化。

    电量要“抢”。坚持将电量作为扭亏的突破点，强化与电网的联系与沟通，争取上网小时数，合理安排运行方式，减少机组启停次数，明确值长为调度考核责任人，严格按照《小指标竞赛细则》等规定，在5个运行值间进行劳动竞赛，提升专业素质，增强工作积极性，加强设备维护消缺力度,保证机组健康水平，力争在完成年度计划基础上实现电量增发。

    煤价要“控”。进一步密切与矿方的战略合作关系，严控标煤单价，努力提高全年计划煤炭兑现率。加强配煤掺烧管理，严格采、制、化过程管控，减小入厂煤与入炉煤热值差，确保来煤质、量、价统一。

    预算要“管”。将全面预算管理贯穿渗透到企业经营管理的全过程，坚持“凡事有预算，全员担目标”的理念，树立全员参与意识，充分发挥预算管理机制的约束作用，预算编制做到准确、科学、严肃，规范预算调整手续，严格费用审批程序，压缩预算外支出。对可控成本进行分解承包，尤其降低差旅费、招待费等费用支出，全年要实现同比下降20%以上，同时将预算指标的完成情况与部门的收入挂钩，按周分析，找出差距，进行改进，有效增强预算执行的刚性。

    能耗要“降”。充分发挥公司、部门、班组三级节能网作用，通过日分析、周调度、月总结，及时通报经济指标完成情况及影响机组效率的因素，拟定当月节能项目，实行费用承包，年终考核与奖金挂钩等一系列措施，建立起严格的考核体系，对主要生产指标做到实时监控，优化运行方式，提高机组负荷率，同时大力开展技术改造、攻关创效，改善设备性能，降低能耗。