华电桓仁金山热电公司四措并举 狠抓燃煤管理

电力18讯：    本网讯  近期，桓仁金山热电有限公司深入开展煤炭市场调研工作，按照辽宁区域“阳光采购”的总体要求，以“降低标煤单价、降低热值差”为主线，科学研判，结合生产实际进行公开招投标采购燃煤，以四项保障措施狠抓燃煤管理且成果显著。6至8月份，该公司标煤单价较去年同期大幅下降，为实现全面扭亏为盈奠定了坚实基础。

    组织保障坚强有力。该公司领导班子对燃料管理委员会和燃料监管领导小组进行了重新分工，细化措施，强化监督，做到各负其责。党政一把手指挥协调和控制燃料的采购、监管等重大决策；纪委书记抓煤炭质量监督、管理，组织内部协调监控。同时公开纪检24小时联系电话，积极受理举报，做到认真查处并及时回复查处情况，强化了公司领导和专门机构集体决策、齐抓共管的煤炭管理机制。

    制度保障完善细致。按照集团公司、辽宁区域公司燃料管理制度，结合燃料市场环境等实际情况，公司不断健全燃料计划、合同、价格、采购、验收、结算、统计、资金支付和监督管理等每道关口的制度和细节管理流程，建立健全燃料管理监督、约束机制和燃料管理责任追究制度并严格落实。燃料监管机制的健全运营，使燃料监管每个环节均做到有章可循、有法可依，构筑起燃料监管的铜墙铁壁。       

过程保障清晰透明。该公司加强煤炭采、制、化和计量等环节管理，完善燃料检斤环节的各项管理制度，进一步修订完善了《班组安全生产职责》、《工作纪律条例》、《汽车煤过磅管理细则》等管理制度；建立健全煤炭验收监督机制，严把入厂煤质量关，做到车车采样批批化验，确保检斤、检质率均达100%；加强过程控制。

    廉洁保障严谨扎实。该公司纪检积极开展廉洁从业教育，组织燃料管理人员开展反腐倡廉警示教育，提高燃料管理人员法律意识和廉洁从业意识，增强从业人员的自律性、责任心和风险意识。全体燃料管理人员向纪检签定《燃料管理人员廉洁从业承诺书》。燃煤监督小组人员每日轮流值班，随时对来煤、采制样、化验和卸煤情况实施全过程监控，有效堵塞各种漏洞。