大唐清苑热电公司戮力同心超额完成年中生产经营目标

电力18讯：    本网讯（陈谨）　2013年以来，大唐清苑热电公司干部职工戮力同心，克服重重困难，聚焦经营效益，不断提升企业管理水平，上半年完成发电量17.6亿千瓦时，并实现连月盈利，超额完成了年中生产经营任务。

　　争分夺秒，抢发电量。2013年是该公司投产运营后的第一年，从新年第一天开始，该公司就组织动员全体干部职工行动起来抢发电量，公司领导每日听取重点生产经营指标汇报，及时对抢发电量工作进行指导和部署，选派专人与省电网调度公司进行沟通、协调。组织发电运行部开展值际竞赛，公布竞赛结果，每半月兑现抢发电量奖惩。设备部、控制中心克服人员少，工作量大的困难，实施轮班制，加班加点，保证设备24小时消缺处理。4月份，该公司仅用12天就完成了2号机组的状态检修196项检修任务；5月份，仅用10天就完成1号机组状态检修195项检修任务；同时，时时监管检修进展，对滞后于工作计划的内容，当即作出应对措施。检修维护工作的顺利开展，有效保证了机组保持健康水平，为抢发电量工作提供了重要保障。该公司上半年超额完成完成发电量计划，为企业实现盈利奠定了基础。

　　真抓实干，确保安全。该公司以健全生产管理体系为重点，从设备巡视检查、三讲一落实执行、设备缺陷管理等具体工作入手，不断完善安全管理制度，规范安全管理流程，清晰安全管理责任，严格安全管理考核。以安全月活动和安全大检查活动为契机，深入开展自查自纠、限期整改工作，特别对31项重大危险源进行了专项检查，确保安全检查执行到位。开展全厂停电、防汛等5项应急演练，提高职工安全意识和风险防控应对能力。严格执行“两票三制”，专业人员现场指导、监督职工操作。安监人员与外委单位安全管理人员实施互动式安全管理模式，对夜间作业、高空作业和密闭容器作业等区域安全设施、安全标识的到位情况进行重点监管。成立文明生产巡检小组，规范现场作业秩序，加强生产现场标准化建设，安装安全标识、标牌317块。

　　集聚力量，技术攻关。该公司成立科技工作领导小组，制定科技工作管理办法，实施专业带头人管理模式，分解科技工作的任务指标，开展技术攻关、技术研究活动，并给予明确的物质奖励。组织专门的培训活动，对科技论文的撰写、科技活动的组织、国家专利的申请等内容，一一进行讲解。组织生产技术分析会，对生产中发现的问题及时进行研究，撰写分析报告，编成培训教材。对重大的技术改造进行立项，成立攻关小组。2月份成功完成凝结水泵一拖二变频控制改造，4月份完成AGC优化工作，5月份完成停炉不停机改造，为企业创造效益超过400万元。

　　精打细算，节能降耗。该公司节能调试小组每日召开节能会，分析机组运行指标情况，核算机组不同负荷率下的供电煤耗，根据机组煤耗情况制定机组经济运行方案。每月召开经济活动分析会，对照指标任务，查找问题，制定措施。坚持效益导向，调整来煤结构，控制燃煤库存，加大神华煤掺烧力度，降低标煤单价。实施全面预算管理，加强资金管理每月测算资金流量，与日利润计算表进行实时对比，与电网公司充分沟通及时送达开具票据，确保电费回收的准确性和及时性。