大唐哈尔滨第一热电厂精细燃料管理力促增盈提效

电力18讯：    本网讯（张默然）　今年以来，大唐哈尔滨第一热电厂紧紧围绕“管理效益提升年”各项部署和要求，坚持将“价值思维和效益导向”理念贯穿工作始终，在煤电博弈过程中不等不靠，主动出击，坚持“控煤量、提煤质、调结构、严监察”，齐头并进打造燃料管理标杆企业。

　　2013年初，该厂与哈尔滨铁路局签订了综合物流准时式服务项目，使该厂蒙煤采购量受到运力制约的突出问题得到了根治。同时，通过多年来与矿方建立的良好关系，结合省燃料公司在该厂储煤特点，及机组的耗煤实际情况，提前决策，降低燃料库存，保持库存低位运行，在避免燃料资金积压的同时避免了大量存储褐煤带来的储损、热值损失、自燃损失、人工倒运维护费用以及安全等方面影响，有效节约了企业的经营成本。

　　保证设备安全可靠运行，保证企业整体安全生产形势稳定，是该厂追求效益提升的重要前提。在实践过程中，该厂发现，机组在100%燃用褐煤情况下，机组负荷率达80%左右时，仍需5套制粉系统连续运行，这导致磨煤机疲劳运行，对安全生产工作提出了很大的考验。为此，今年5月，该厂启动实施了褐煤提质项目研究工作，目前已通过了可行性研究，完成了初设计，进入项目实施阶段。预计这一项目的成功实施将有效解决锅炉制粉系统安全防爆及干燥出力不足的问题，缓解5台磨煤机连续运行以及冬季带大负荷的压力，保证冬季抢发电量和保供热工作的同步进行，从根本上实现管理效益双提升。

　　随着全国宏观经济发展放缓，发电企业电量增长放缓，煤炭市场形势也发生了相应变化，供需关系开始向供大于求方向转变。该厂利用这一有利时机，精确测算标煤单价，将所有可能影响标煤单价的因素全部考虑进来，按煤价由低到高进行排序，择优采购性价比最高的电煤，为该厂标煤单价始终保持区域内较低水平奠定了坚实基础。

　　与此同时，该厂扎实开展效能监察，保障企业增收节支。深入贯彻落实集团公司“加快推进燃料精细化管理，强化燃料成本过程控制。完善对标体系和监督考核体系，实现从质量验收、储存、掺配到输送全流程的对标管控”的要求，成立了以厂领导任组长的燃料管理效能监察项目检查组，制定下发了《大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理提升活动实施方案》，根据燃料督导小组和燃料审计组发现的问题，以及当前燃料管理中存在的突出问题，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理、入炉煤管理、燃油管理等情况进行监督检查。对查出的问题制定详细的整改计划和措施，在资金和人力上给予支持，重点消除和治理影响企业效益的管理短板和关键环节，并将各项整改措施落实到位，确保管理效益提升活动取得实效。