大唐国际高井热电厂职工思想“三步”疗法聚心顺气

电力18讯：    本网讯（王蓉）　大唐国际北京高井热电厂针对目前正处在转型发展关键时期，职工思想极易受到工作压力、机构变动、岗位调整等诸多不确定性的冲击产生波动，从而影响企业发展进程和速度的实际，主动加强思想工作的预判性、互动性和灵活性，运用“把脉、诊断、治疗”3步疗法，稳队伍、聚人心，力促职工和企业奏出共创、共享、共赢的和谐音符。

　　开辟新途径，“把脉”思想。以厂以领导为核心，以基层班组为辐射点，任务前移、重心下沉，通过领导下基层结对子、蹲点活动、民主接待日、厂长信箱、调查问卷等让领导与职工“零障碍”接触，“零距离”谈心；建立从班组到车间值队、到部门分级思想信息收集报送制度，随时“把脉”职工所思、所想、所求、所盼。同时，发挥新媒体作用，传递厂内要务决策、发展规划等重点工作的信息；通过专刊、报纸开辟专栏、开通微博、微信、QQ群等新平台，让职工谈体会、晒心得、亮需求。此外，针对不同职工群体，实施差别化形势任务教育、职业道德教育、归属感教育，力争实现从单项灌输向双向沟通的转变，通过厂务、班务公开，主题宣传、专项大讨论、找差距等活动，使职工看到前途、增强信心，并对企业转型期遇到的困难公开真相，取得职工的理解和信任。

　　构建新机制，诊断预防。面对已然和未然的职工思想动向和行为趋向，该厂将工作模式变事后应对为事前掌握，变被动解决为主动预防，应用风险管理方法，确保思想动态可控、在控。一是风险识别，政工部定期组织各基层党支部对党员群众的工作、生活、思想等进行专项潜在风险点和需求点排查，采取头脑风暴与建立思想风险库收民意、知民情，制定解决方案，供全厂参考，及早拉响思想“警报器”。二是风险分析，对所排查的风险预估其发生的可能性和严重性，界定思想风险等级，进而确定解决思想矛盾的关键点以及处理的优先级。三是风险减缓，针对各个风险点，分级落实，制定专项的预警、防控应急办法和报告，对重点对象早教育、早转化，敏感时期早防范、早控制，将矛盾化解到基层，解决在萌芽状态。四是风险跟踪，对职工思想反映相对集中、一时难以解决的问题，建立跟踪反馈机制，采取“一问一报”关注焦点，“一书一案”警示提醒，“一会一单”协调解决，分解责任，限时整改。

　　探索新方法，化解症结。该厂把解决职工思想问题与解决职工实际问题相结合，从尊重、理解、关心、爱护职工角度出发，通过“六关注”，解民忧、暖民心，化解职工思想症结。一是关注职工心理健康，构建人文关怀和心理疏导机制，定期走访慰问困难职工，关爱劳模，筹办职工医疗互助会，坚持夏季送清凉活动。二是关注职工体质健康，组织职工年度体检一次，劳模、荣誉职工疗养一次，开展关爱女工系列活动和养生大讲堂。三是关注职工环境健康，不断完善职工体育基础设施建设，修建游泳馆、羽毛球场地，为职工购买计步器；争取到北京市老旧房屋改造政策，为厂内家属区外墙增加保温层。四是关注职工身心健康，发挥协会作用，组织开展厂内各种球类比赛，季度健步走等活动。五是关注职工饮食健康，坚持在采购、验收、加工、销售各个环节把关，餐具坚持“双消毒”。六是关注职工交通安全，每月制定交通安全计划，定期对班车隐患进行排查，开展交通事故处置的应急演练。

　　目前，该厂职工思想工作实现了全覆盖、全过程、全员做、全渗透、全控制的“五全”目标，打造了人心齐、风气正、效益好的发展局面。